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 人事管理手册 大庆市富臣家居有限公司 二〇〇八年十二月八日目 录 一、人力资源政策 3 二、员工招聘 4 三、员工培训 8 四、人才继任与开发 19 五、薪酬管理 23 六、福利管理 34 七、员工绩效考核 36 八、员工激励 45 九、员工评比 49 十、员工奖惩 53 十一、委托代理管理 63 十二、员工恳谈 65 十三、员工异动 69 十四、员工离职 72 十五、保密 78 十六、考勤管理 83 十七、附则 90 一、人力资源政策 （一）用人原则 本着“四个合适”的原则（即合适的时间、合适的地点、合适的数量、合适的人），致力于打造一支知识化、专业化、年轻化的激情、自信、负责任的团队。 （二）基本任务 根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司中员工的招聘、培训、任用、继任、考核、评价、激励、异动等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。 （三）基本内容 （四）管理流程 二、员工招聘 （一）招聘原则 也称用人原则，主要遵循的“四个合适”的原则，（即在合适的时间、合适的地点、合适的数量、合适的人）致力于打造一只知识化、专业化、年轻化的，激情、自信、负责任的团队。 （二）招聘形式 1、外部招聘为公司引进人才； 2、内部招聘为公司发现人