浅谈供电企业开展精细化电力营销的必要性.docVIP

浅谈供电企业开展精细化电力营销的必要性 　　【摘要】电力营销通过以先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理，完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际效果，以提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，提高服务水平和管理水平。 　　【关键词】精细化；管理；电力营销等 　　一、引言 　　本文通过分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决措施，对电力营销工作起到积极的促进作用。 　　二、精细化电力营销管理的内涵 　　2.1、供电企业精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。“精”是精确，是高水平的工作标准要求；“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章。 　　2.2、精细化管理的内涵：就是以“精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式，在规范化和标准化的基础上，对管理流程进行科学细化和合理优化的过程，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。 　　三、精细化电力营销管理的作用和意义 　　3.1、作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。随着电力体制改革的不断深化，对供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，通过管理目标具体化，责任明确化，实现人人在管理，处