对现代企业风险管理h的探讨.docVIP

摘要：2004年，COSO正式发布了企业风险管理框架（ERM），这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一突破。在目睹了众多触目惊心的公司丑闻和破产之后，企业风险管理的重要性和必要性正日益明显地呈现在世人面前。文章首先简单概述企业风险管理的发展概况；其次对COSO及其由内部控制整合框架到企业风险管理框架的发展尤其对后者进行了介绍，并分析了新框架的突破和进步，由此引出该框架对我国企业风险管理发展的启示；最后介绍了在企业风险管理过程中可能用到的一些应用技术，以期完善对该框架的介绍。 　　关键词：企业风险管理；企业风险管理整合框架 　　 　　一、从内部控制到企业风险管理 　　（一）我国内部控制发展阶段 　　我国内部控制研究起步较晚，是随着审计事业的发展逐渐发展起来的，直到20世纪80年代，学术界才开始了这一领域的探索和研究。随着内部控制理论研究的不断深入，研究人员从站在审计的角度来讨论内部控制的作用与建设，发展到站在企业的角度来讨论其对风险防范和规避的作用。 　　（二）现代风险管理的重要意义 　　1、提高决策的科学性。现代企业风险管理以风险为核心，将控制由事中及事后延伸到事前并且自上而下地围绕着风险，体现出全方位的控制思维。在此基础上，开发出一系列针对风险的方法，基于对不确定性能有较准确的判断，保证决策的科学性。 　　2、注重人的能动性。我国内部控制提供的大多是一些政