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海外EPC电站项目管理探讨 　　【摘要】随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。 　　【关键词】海外；EPC；电站项目；管理 　　1、前言 　　EPC模式是目前中国企业在海外承揽工程项目最常用的模式。 　　EPC模式给承包商提供了创造较丰厚利润的空间，也给承包商带来相当大的风险，特别是海外EPC电站项目，面临风险更大，不确定性因素更多，项目设计管理、采购管理、施工管理各方面比国内工程项目的难度更大，更充满变数。下面通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，简要阐述对海外EPC电站项目管理的体会和见解。 　　2、组建高效的项目管理团队是项目成功的前提 　　从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看，要在国际电力市场上获得一席之地，并站稳脚跟，首要问题就是建立团结合作，互为补充的高素质项目管理班子。项目管理班子成员分工明确、互为补充、团结合作，要有较高的专业技术、领导水平和组织协调、沟通能力。 　　是否项目每个岗位都配备业务“顶尖高手”，这个项目团队就是最优秀的？答案是否定