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人力资源部各岗位工作职责 人力资源总监 直接上级：总经理 任职资格 学历、专业知识 大学本科以上学历，具备人力资源管理、行政管理、劳动法、合同法等相关专业知识 工作经验 5年以上大中型企业人力资源管理工作经验，具有3年以上本岗位从业经验者优先 业务了解范围 熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，熟悉人力资源战略管理与规划知识，全面了解国内外人力资源管理的动向 工作职责 人力资源战略规划 企业人力资源相关工作的全面管理 全面统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期人才战略 组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况 人力资源管理制度建设 组织编制、审批企业人力资源管理制度，上报总经理审批 监督、检查企业各项人力资源管理制度的执行情况 根据企业发展的实际情况，适时修订、完善人力资源管理制度 人力资源管理 建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 企业高级管理人员的引进、培养、考核与调配 及时处理企业管理过程中出现的重大人力资源问题 及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议 人才储备与开发管理 监督企业人才库的建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位 为主管级以上的管理人员进行职业生涯规划设计，激发各级管理人员的潜力 分管部门管理 监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况 分管部门的考核、培训等工作 人力资源经理 直接上级：人力资源总监 任职资格 学历、专业知识 大学本科以上，具备人力资源、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识 工作经验 3年以上人力资源管理经验，具有大、中型企业人力资源工作经历优先 业务了解范围 熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，全面了解国内外人力资源管理的新动向 工作职责 制定人力资源管理各项制度 协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度，并组织实施 根据企业发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 人力资源规划与开发 组织编制并落实企业人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开发工作 配合相关部门开展企业文化建设活动 招聘管理 协调、指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案 根据各部门的人员需求和岗位任职资格条件，制订人员招聘计划 招聘渠道的开发与维护 组织做好面试、复试工作，择优录取新员工 培训管理 根据企业人力资源发展规划，负责人力资源开发、引进和培训，建立多层次的培训管理体系 根据企业发展的要求，制定企业各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施 及时对培训效果进行评估，达到担高员工素质、增强公司发展动力的目的 绩效管理 制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程 根据绩效考核结果，有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动、培训等工作 根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作 薪酬管理 协助人力资源总监制定具有况争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施 组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息 根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和施行方案 按期做好人力资源成本分析，担交分析报告，为领导的决策提供参考依据 日常事务管理 组织做好员工的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常驻事务工作 组织编编企业所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档 与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 劳动关系管理 根据政府劳动保障部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本 组织做好员工劳动合同签订与续签事宜 受理员工投诉和劳动争议事宜，及时、妥善地解决 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被