人力资源管理的数思路及计划.docVIP

人力资源管理思路及计划 一、加强人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础 调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步科学化、合理化。 综合考虑项目需求、岗位特点、人员素质、工作性质等因素，科学实施管理流程优化，通过建立完善的组织结构和岗位说明书，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，保证组织结构无空白、无重叠，确保组织有效运作。合理调整现有机构，逐步优化各管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 二、加强人员配置创新，为企业的可持续发展创造动力 人员的科学合理配置是保证企业正常运营的基础，通过对外吸引，对内挖掘，建立人才储备机制和晋升机制，在人员招聘与配置上达到满足需求、保证储备、谨慎招聘的基础目标，逐步实现人员配置的最佳格局。 应建立招聘方案，根据物业行业的性质特点、岗位特性、招工的淡旺季，结合公司的发展状况，应提出合理的招聘计划，避免用工荒的局面出现。对于关键岗位、招聘难度大的岗位以及人员流动较大的月份应提前做好人员储备工作。人力资源的招聘与配置，应尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才。在企业内部，凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好一线员工的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级技工”、“首席保洁”、“明星客服”、“星级协防”等形式，树立优秀员工标兵，建立员工职业发展规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。根据企业的发展规划，开展目前在岗员工盘点工作，建立人才库，制定2012年岗位配置及招聘计划，保留优秀员工、骨干员工，淘汰思想差、行动差的不合格人员，积极的、有步骤的实现人员最佳配置工作。 　 三、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果 　　以企业发展战略为目标，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理冗余岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。 坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工最大的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点考虑一线员工的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2012年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业 　　教育培训工作更加紧密贴近营运需求，建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用。 　　根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴业主需求。要以培训提高服务，增加技能为原则，结合企业营运实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。要从职位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，形成激励和压力。通过培训，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大