人力资源y部经理绩效考核表.docxVIP

万众企业集团2014年 月绩效考核表所属部门人力资源部考核人职务经营管理委员会职务名称人力资源部经理考核日期2014．2．16被考核人：薛莹莹考核人：薛莹莹考核项目KPI(关键工作绩效考核指标)计算方法扣分招聘根据每月月初一周内制定招聘计划，月底招聘计划完成率90%以上完成率少于90%扣1分，少于80%扣2分，少于70%扣3分，少于60%扣5分，少于50%扣10分0入职、转正手续办理、入职资料完整，及时率完整率100%手续办理不及时拖一周以上扣2分。0员工入职资料一周内不完整扣2分。人事制度能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循规章制度的合理、合法可实施性100%根据各部门需求及经营策略一周内制定或修改人事制度，延误或失误一次扣2分0做好各类人事表格及人事工作流程的制定，修订及呈报及时率100%各部门及总经理、经营管理委员会需求的文档，报表延误一天扣1分，失误一处扣2分。0人力资源开发与培训选择有效的招聘渠道节约公司招聘成本，时刻留意临沂市人力资源政策及其他公司人资政策失误一次扣2分0培训各部门各级负责人掌握人力资源管理知识、技能、优化管理机制，考核标准方式可实施性100%，培训合格率100%各项制度培训少一次扣2分，失误一次扣2分。培训考试90分以上新人占总新人人数80%以下扣2分0绩效绩效考核计划按时完成率100%每月月底监督催促各部门的绩效考核表，审核考核表的真实准确性。延误及失误一次扣5分0考勤审核准确率100%，及时率100%监督检查考勤表，延误一天扣1分，失误一次扣2分0福利社保、公积金缴纳准确率100%社保、公积金审核人数，失误一次扣2分0节假日申请通知、福利申请等可实施性100%，及时性100%延误一次扣2分，失误一次扣2分0企业文化建设企业文化相关培训及活动计划可操作性100%企业文化推广不全面、不到位一次扣2分。0协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾协调合格率100%不协调员工冲突与矛盾一次扣2分，处理不得当一次扣1分0部门管理部门内部人员工作准确率及时率100%部门人员工作失误一次扣1分0行政管理行政工作监督管理不到位因监督管理管理原因导致行政工作不到位一次扣2分0处罚及时准确率为100%违纪情况不及时准确处罚，或者不处罚一次扣2分。0总扣分0最终得分100备注：被考核人确认签字：考核人签字：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上