人力资源管理辩v论赛.docVIP

员工是企业最重要的客户以员工为主，能调动员工的积极性，激发他们的动力去更好的为公司奉献。理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临柔性生存是企业未来生存的大趋势，在这个大趋势中，企业员工主宰企业未来生存命运。员工是企业最值得尊重的对象，员工是企业最重要的客户。三辩质辩 企业管理最基本的功能就是员工管理，企业经营业绩的提升关键就在员工个人绩效的提高。无论一家公司是多么的现代化、机械化都无法否定一个员工的作用和益处，因为公司所有高效率工作都是通过员工来完成，毕竟现在的科技水平还无法让工厂由智能电脑控制，而销售、采购、招聘等工作更需要员工的参与和投入。员工能够感到满意肯定是因为企业真正认识员工对企业的重要，企业的发展注定要与员工的未来取得共赢。企业管理以员工为本是其作为最佳雇主的基础，企业在管理过程中才能直面员工的需求和需要，理解员工对使命的追求，对决策的参与，社区的共享与分享，开发员工的想象力和创新意识，构建高生产力和创造力的工作环境，这些对员工的回报在未来将形成企业的核心竞争力。这样的利益所带来的成效是显而易见的，员工的忠诚度显著提高，归属感和满意度获得提升，员工能力和组织能力得到加强并直接给管理带来创新和效益。总结陈词 （十一）正方四辩总结陈词，分钟客户不是来凑热闹的。你有满足他要求的产品和服务他才会来。否则，客户越多，恶名越多，企业跨得越快！一定是先有优秀的员工，再由优秀的产品、服务、企业和品牌才有优秀的客户。这是对客户、企业、社会和员工负责任的企业的立足点！那种得过且过的公司才不重视员工，一味把客户当大爷，长不了！水能载舟亦能覆舟，员工是公司的财富，客户是公司的上帝，可员工是公司的栋梁，公司没有了栋梁上帝是不会眷顾你的！全球最大的人力资源管理咨询公司翰威特公布其最佳雇主调查数据，通过对其管理经验归纳最终得出最佳雇主无不例外都把以员工为本作为管理的核心。“员工比顾客重要”,张勇从不考察分店的营业额,他只关心员工的满意度.他把两眼只盯着利润的企业家称为糊涂,但他不重视利润并不代表不能获得.海底捞的利润有目共睹,相对于顾客付出的金钱与时间,海底捞不仅依靠优质服务为其营造轻松悠闲的就餐体验,更重要的是通过菜品创新为其提供味觉享受,这才是餐饮业为顾客提供的根本价值.而所有这些价值,取决于它们的直接传递者:员工. 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的