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人力资源管理系统 项目计划 目录 1 引言 3 1.1 基本信息 3 1.2 术语定义 3 2 项目概述 3 2.1 项目范围 3 2.2 项目软件过程描述 4 2.3 开发标准和模板 4 2.4 里程碑 4 2.5 依赖和约束 5 3 项目组织结构 5 3.1 角色与职责 5 3.2 培训计划 6 4 项目估计 6 4.1 估计的方法与假设条件 6 4.2 人员估计 6 4.3 成本预算 7 4.4 项目任务进度表 7 5 资源计划 7 5.1 硬件环境 7 5.2 软件环境 7 6 风险管理计划 8 7 产品质量目标管理 8 8 项目约定 8 8.1 外部约定 8 8.2 内部约定 9 8.3 会议计划 9 9 交付标准 10 9.1 交付软件工作产品 10 9.2 交付活动计划 10 引言 基本信息 本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。 项目名称 ICM-HRM 客户方 ICM公司 客户代表 Chuman 开发方 ICM公司 项目经理 翟国栋 项目起止日期 术语定义 HRM：人力资源管理 项目概述 项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。 项目软件过程描述 开发标准和模板 无 里程碑 提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点： 阶段标志 里程碑完成日期 控制手段 项目策划 召开里程碑会议 需求分析 召开里程碑会议 系统设计 召开里程碑会议 编码及测试 召开里程碑会议 交付阶段 召开里程碑会议 依赖和约束 本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。 项目组织结构 本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。 角色与职责 本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。 角色(岗位) 职责 技能要求 高级经理 提供项目组足够的资源、资金等支持； 批准并参与项目计划的评审； 定期审阅项目经理提交的相关报告； 项目经理 制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制； 事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况； 对项目中出现的问题及时采取相应措施； 设计人员 参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计 VSTS 开发人员 参与负责新产品的设计，编码以及单元测试 VS2008 测试经理 负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排 测试人员 负责新产品的集成测试和系统测试 VS2008 质管部经理 负责新产品的SQA工作 培训计划 详见项目管理工作表。 项目估计 估计的方法与假设条件 方法： 对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。 对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。 人员估计 详见项目管理工作表。 成本预算 提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 类型\数量（元）\阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 合计 人员成本 10000 20000 40000 50000 120000 差旅费 2000 1000 1000 1000 5000 设备折旧 -- 5000 5000 5000 15000 培训 -- 1000 1000 5000 7000 其它 2000 2000 2000 5000 11000 合计 14000 29000 49000 66000 158000 项目任务进度表 详见项目进度表。 资源计划 硬件环境 关键项 数量 性能要求 期望到位阶段 数据库服务器 1 SqlServer2008 服务器操作系统平台：WIN2000 SERVER/WIN2003 1G内存 计划阶段 PC终端或笔记本电脑 10 WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上内存。 计划