人员w招聘风险.docVIP

【内容摘要】：招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理的难点所在，其中隐藏着诸多的风险。深入分析招聘环节中潜在的风险并提出相应的防范措施有助于降低用人成本、提高企业的生命力。关键词：招聘 风险分析 防范措施 用人成本引言：美国石油大王安德鲁·卡内基有句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”由此可见企业兴衰成败的关键在于是否拥有富有竞争力的人才。而这样的人才的获得，招聘是不可缺少的环节，而招聘与绩效考评是被业界人士所公认的两大难题，其中必然存在着诸多潜在的风险，尤其在新《劳动法》实施和经济大萧条的背景下，企业只有发现招聘过程中存在的潜在风险，并采取超前有效的防范措施，才能规避其中的风险，降低用人成本，从而增强企业的竞争力和生命力。一、招聘风险分析1、不完善的招聘体系的风险成功的招聘是需要健全的招聘制度做支撑的，但是目前一些企业（尤其中小企业）没看到人力资源的重要性，并没有投入物力财力进行招聘制度的设计，而只是敷衍的制定了一些不完善的、简单的制度，这将会给企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔。2、招聘渠道选取的风险目前，人才招聘渠道较之以前要丰富很多，普通的渠道诸如：招聘会、网络招聘、广告招聘、电话招聘、校园招聘、员工推荐；特殊的渠道：猎头公司、人才中介机构、参加行业专题会议、参加专业培训班等方