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工程项目进度控制理论与方法的探讨 　　1、业主方面的原因： 　　(1)对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。 　　(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。 　　2、监理方面的原因： 　　(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。 　　(2)直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。 　　3、承包商方面的原因： 　　(1)进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。 　　(2)工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。 　　1、进度控制理论 　　1.1进度控制是目标控制 　　进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，