2015年穿岩洞矿效能监察运作方案(3.9最终版)预案.doc

项 目 运 作 方 案 穿岩洞矿 2015-3-3 目 录 一、立项理由及过程 1 1.1选题背景 1 1.2选题过程 1 1.2.1现状分析 1 1.2.2对比论证（确定选题方向） 2 1.2.3确定项目名称 2 二、项目现状分析 3 2.1现状分析 3 2.2确定项目目标以及确定目标的依据与理由 4 2.3分析影响项目目标实现的因素 5 三、实施步骤 6 3.1对策措施及预期目标 6 3.2各阶段实施时限、目标及重点工作内容 8 四、措施保障 8 4.1组织措施（成立效能监察项目小组） 8 4.2制度措施 9 4.3对策措施 12 4.3.1技术、经济措施 12 4.3.2监察措施 14 一、立项理由及过程 1.1选题背景 2015年，根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排，穿岩洞矿矿石生产350万吨，计划外发矿石40-60万吨。穿岩洞矿b2-4、b1、 a层矿赋存条件较复杂，如果采用常规采矿方法开采，很难得到优质矿石；受采空区塌陷的影响，生产矿石的贫化率难以控制，2014年穿岩洞矿采矿区域内设计地质品位27.74%，实际采出品位25.10%，贫化率达9.5%。 为满足矿石不同品级的需求，矿段上需整体推进，合理的规划，分层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率，又能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，更是满足完成2015年矿石生产任务开采上细化管理的要求，所以要强化分层分级采矿管理，才能确保生产矿石质量，满足生产各项要求。 1.2选题过程 1.2.1现状分析 1月16日、22日召开选题立项讨论会，紧紧围绕穿岩洞矿2015年生产经营现状、、 质量管理（夹层对a层矿的影响、分层开采等） ② 货场管理 HSE安全管理 采空区的管理 排土场的管理 ⑥ 爆破技术与管理 ⑦ 隧道管理 ⑧ 水银山协调与搬迁 ⑨ 备采矿的准备 ⑩ 对外包单位的管理 1.2.2对比论证选题）7日召开选题立项讨论会，会议通过深入探讨，在方面下论证立项方向为 1.2.3确定项目名称 管理（ “强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采” “严格工艺管理，实现分层分级开采” “严格分层分级开采，确保矿石P2O5质量” “强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量” 会议讨论认为，“强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采”、 “严格工艺管理，实现分层分级开采”题目中工艺管理涉及整个采矿工艺流程，外延太大，不宜采用；“严格分层分级开采，确保矿石P2O5质量”题目中P2O5质量表述不当，实为生产矿石质量，即P2O5品位；“强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量”措施具体，目标明确，获得与会人员一致认可。 会议第二个议程就是经过与会人员商议决定成立穿岩洞矿效能监察项目小组，明确各成员的职责分工，并下发通知，以保证项目的顺利实施。 3月4日，意见，认为不强，目标太大，经瓮福磷矿效监办指导及效能监察小组讨论，最终将题目确定“强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求”。 二、项目现状分析 2.1现状分析 2015年，根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排，穿岩洞矿计划生产矿石350万吨，外发矿石40-60万吨。由于矿石下游产品的需求，按露天矿常规开采方法已满足不了矿石质量要求，同时，外发矿、送选矿的均衡配比也无法满足。依据穿岩洞矿b2-4、b1、 a层矿赋存条件，采用分层分级开采既能满足矿石不同品级的需求，亦能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，同时也是2015年矿石生产任务开采上细化管理的要求。 目前穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采，顶底板清理制度也有待完善；2015年矿石开采模式为委托开采，从开采工艺上需严格控制，对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度。 地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进，在技术管理上指导监督力度有待进一步加强。 受采空区的影响，2014年穿岩洞矿采矿区域内设计采出矿量145.78万吨，实际采出矿量107.88万吨；设计地质品位27.74%，实际采出品位25.10%（2014年送选矿品位24.47%，反向矿品位24.36%，反算得采场送选品位24.89%，外发矿品位a层矿27.61%、b1层矿32.00%，加权平均计算得出采场实际采出品位25.10%），贫化率达9.5%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制。 2.2确定项目目标以及确定目标的依据与理由 由于矿石贫化率需要进一步加强控制的迫切性，据2014年矿石贫化率（9.50%）与初步设计矿石贫化率（均值2.15%），运用黄金分割法，取二者差值的黄金分割点，在初步设计值的基础上作为目标值，即 贫化率：（9.50%-2.15%）×0.618+2.15%=6.69% 结合穿岩洞矿实际生产情况，将矿石贫化率的目标值定为6.5%。 2015年穿岩洞矿矿石外发、