从精益生产的角数度看中国制造.docVIP

从精益生产的角度看中国制造 ? 从2004年末开始， 一场出乎意料的“民工荒” 从珠江三角洲迅速蔓延至长江三角洲以至整个东部沿海经济发达地区， 正在蓬勃发展的中国制造业给意想不到的民工荒撞了一下腰。 在珠江三角洲， 民工荒导致的劳动力不足明显， 据不完全统计， 整个珠江三角洲加工制造业劳动力缺口达200万人。 许多企业的大门口整天都贴着招聘启事， 从一线工人， 到小组长， 线长都有， 生手熟手工人都要， 但来应聘的人则寥寥无几。 笔者5月份与一美国著名企业制造部门经理交谈， 他说:”现在找人很困难， 生产部缺人达30%， 眼看生产旺季来临，? 加班时间又受法律限制， 真的很头疼!” 遇到这种情况的在珠江三角洲不只一家。 除了人手不足，? 珠江三角洲许多厂家还面临熟练工人的高流失率，? 不少企业碰到过这种情况: 一个工人经过三个月的岗位培训， 好不容易掌握了熟练的生产技能， 第四个月却又走了。 笔者也听到一些生产组长的抱怨， 说他们下面有一半的生手员工， 即其工作时间大部分在3个月之内。 ?精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化。 具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要，因为一线生产人员是价值的直接创造者， 他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润。曾经有一个美资电子厂，该厂有一个产品，已经生产半年多，一直处于亏损状态。笔者经过考察，发现主要原