3月份大型车总装部工序整顿月报.docxVIP

第1期本期导读2013年03月·现状调查·本月成果展示·下月工作计划现状调查 ※3月初，大型车总装部对现有生产模式和产品结构进行了作业观察，从管理、工艺、工装和制作四个方便着手，对车间进行工序整顿。班组设置不合理，沟通环节多大型车总装部原有F线全承载底盘工段、D线总装一工段、D线总装二工段、D线调试班，各类管理班组有26个班组，在具体工作中，难免存在“本位主义”思想，在沟通过程中存在效率低的情况。车间物料库存不合理，输送方式效率低大型车总装部一直采用仓库、供应商发料，存在发料次数、数量不可控，造成“车间当仓库”现象，对生产线造成堵塞。生产异常处理慢大型车总装部生产组织机构不清晰，生产信息汇报制度不完整，信息反馈存在失真现象，导致异常处理反应慢。本月成果展示 ※★管理改善工位整合3月初通过工位整合，整个部门整合成9个工位。通过工位整合对班组长进行筛选，选拔能力强的员工充实班组管理。发动机工位一工位成型顶工位五工位底盘修整八工位悬挂工位地板革工位下线工位九工位准备工位行李架工位内饰修整管路工位二工位压条工位线束工位玻璃工位六工位水箱工位三工位内饰工位　　灯具工位电器工位支架工位仪表台工位舱门锁工位四工位门泵工位七工位空调工位座椅工位空调管线工位调试工位地板工位员工培养——工位长培训员工培养——多能工培养3月16日，大型车总装部工位长培训开班，围绕“员工队伍是可制造强大的基础，员工的威力