红豆：文化提升业绩的路径.docVIP

作者：刘玉峰 　　千年前栽下的一颗红豆，现在已成“燎原”之势。但它的主人却并不满意，总是谦逊地说，需要改变的还有许多。 　　民族中追求世界 　　正如一场强烈地震足以改变世界版图一样，某个偶发事件也会改变许多公司的命运轨迹，而红豆就是其中的一个。自2001年开始举办“红豆·相思节”，到如今形成的巨大商业海啸几乎在顷刻之间使“红豆”达到了巍巍壮观的境界。　　2006年，红豆外贸稳稳跨过1亿美元大关，而在5年前，也就是中国加入世贸组织的2001年，红豆全年外贸额不过1400多万美元。2005年，红豆外贸全年出口9698万美元，同比增长58%。加入世贸5年，红豆外贸的变化，仅仅是该集团服装变化的一个方面，用周海江的话来说，即5年来，红豆服装不仅有量的飞跃，还完成了质的提升。　　2002年—2003年，红豆先后在美国纽约、洛杉矶成立分公司，业绩一路走高。但是现实的情况要求企业要想拓展国际市场、成为国际名牌，必须抢占高端市场，为此，红豆一方面导入全新的企业形象，包括企业全新的标识。该标识一反以前红豆标识的具象，而是以音译字母Hodo为设计创意，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步、传统中追求时尚、民族中追求世界的大气。周海江称，更换企业标识是为了使红豆品牌进入国际市场时，便于被消费者接受。而以前的红豆标识进入国外市场，老外无法叫出其名字。　　有人说，服装史就是人类自我炫耀的3500