経営者の役割と人材育成.pptVIP

経営者の役割と人材育成ーー農民集団を近代的な組織への改造の実践ーー（華南の外資系企業の事例研究） Ⅰ　研究対象のSolidについて Ⅱ　原田総経理の就任とSolidの再生 Ⅲ　新しい経営システムと企業文化の形成 Ⅳ　経営者の役割と人材育成の特徴と意義 　　 　問題意識 「世界の工場」?華南珠江デルタ地域における企業の運営実態を調べる 外資系企業の経営システム、組織文化の生成と進化の過程を追跡 経営システム?組織文化の移転、人材育成の過程における経営者の役割を検討 農民集団を意欲的労働者への転換の実践の特徴?意義を考える Ⅰ　研究対象のSolidについて 経済特区のビジネスチャンスと外資企業の進出 　　?改革?開放政策と経済特区の設立 　　?外資導入政策と外国企業の進出 　　?経済特区→珠江デルタ地域へシフト 　　?産業集積地の形成、「世界の工場」　 日本のA?B社→委託生産→Solid社 　　?経済特区の隣に立地 　　?華僑の独資企業 　　?日本企業の委託工場 　　?投資額約50億円 　　?97年設立 会社概況 新利実業（深圳）有限公司（Solid) 設立：1997年12月 投資形態：独資経営 投資額：35,474千米ドル 住所：深圳市龍岡区布吉鎮 　　　　　布龍公路 333　 事業：日本のA社,B社の音