企业人事诊断常s用指标分析表.docVIP

指 标 计 算 公 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 1.员工比率 非生产人员÷员工总数×100 测验员工结构状况 通常非生产人员越小越好，视企业而定 2.员工增加率 本年度员工数-上年度员工数÷上年度员工数×100 测验每年员工增加比率 视发展规模而定 3.工资增加率 本年平均工资-上年度平均工资÷上年度平均工资 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率 4.加班工资率 加班工资额÷工资总额×100 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定 5.离职率 每年离职人数÷员工总数×100 测定每年离职人员比率 不宜超过10% 6.离职增加率 （本年度离职人数-上年度离职人数）÷上年度离职人数 测定每年离职人员增加率 不宜超过10% 7.奖金率 奖金额÷工资总额×100 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准 8.福利费与销售额比率 福利费÷销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准 9.平均工资 工资总额÷员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳 10.人均管理费 管理费总额÷员工总数 测定人均管理费，以评价人均负担费 比率愈小愈好 11.出勤 出勤人数÷员工总数×100 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳应85%以上 12.迟到早退率 迟到早退人数÷员工总数×100 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好 13.新进人员比率 新进人员数÷员工总数×100 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度 14.员工固定率 （月底员工数-该月离职数）÷月底员工数 测定员工安定性比率 80-85%安定性愈大愈好 15.工资标准 工资总额÷员工累积人数 测定员工工资标准 各行业不一，一般不超过1/3为佳 16.福利费与用人费比率 福利费÷用人费×100 测定员工福利标准比率 愈高愈好 17.建议与提案率 提案件数÷平均员工人数 测定员工对工作热诚和希望 通常愈多愈好 18.纷争 纷争损失时间÷员工总数×100 测定员工纷争情形 愈少愈好 19.惩戒率 违规人员数÷员工总数×100 测定员工违规事件受惩情形 愈少愈好 20.临时工比率 临时工人数÷员工总数×100 测定临时人员比率 愈少愈好 21.灾害损失率 灾害损失日数÷直接人工总数×100 测定灾害损失比率 愈低愈好 22.劳动灾害补偿率 灾害给付总额÷劳动灾害保险费 测定灾害给付补偿率 愈低愈好 23.教育训练时间率 教育训练时间÷平均员工人数 教育训练比率 无一定标准 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的