组织结构1.pptVIP

网络组织结构示意图 网络结构 是一种以只完成价值链某些活动的组织组织自身为中心，连接承担价值链其他活动的其他外部组织形成的结构形式 优点：精干灵活 缺点：难以控制其他组织 矩阵型结构示意图 * * 第二节 常见的组织结构形式 一、直线制 二、职能制 三、直线职能制 四、事业部制 五、网络组织结构 六、矩阵制 七、多维立体组织结构 经 理 车间主任 车间主任 车间主任 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 工 段 特点：规模较小，业务单一，职能简单 优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 不足与适用：环境和业务较稳定的小型的、初创的组织 经 理 职能部门 1 职能部门 2 基层单位 基层单位 基层单位 杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的早期雏形。 特点 计划协调依据部门进行，以反映各部门的资源耗费情况 适合于外部环境相对稳定的情形 优点 职能部门内员工在价值观和工作目标上具有相似性 员工具有明确的职业阶梯，在员工技能发展上具有连贯性 潜在的问题 职能部门间易于产生交流与沟通问题，协调与合作难度增加 整合机制可能会使管理层次过度扩张 当外界环境不确定性和变动性增加时，整合/协调机制会超载 本位主义（localism） 经 理 计划部 财务部 生产部 人事部