企业h发展战略人力资源方向.docVIP

《企业发展总体思路》人力资源方向 随着市场运作跟市场发展趋势，我公司的产品已经受到了广大用户的青睐，我们的产品从质量到服务都在不断努力，不断进步，随着客户量的增多，企业发展速度迅猛前进，就需要合理的配置人员，优化人才体系，为实现企业发展战略而做好人才奠基。 通过以下手段，进一步提升中高层领导的专业素质，让他们更好的发挥最大的效能。 提升人才素质最明了的方法就是培训，通过培训，可以快速的提升员工素质，让员工能进一步的改善自己存在的不足；目前我公司跟聚成集团合作，参加培训之外，中高层领导还可以参加一些高级经理人培训班，在个人思路上提升。 去优秀企业实际调研考察，也可以提升我们中高层领导人素质，让我们的中高层领导到别的企业去学习，去考察，把优秀先进的管理模式带到我们企业中来。 目标责任包干制，对中层领导人制定目标责任，由总经理全局把控，中层干部具体实施。随之绩效评估。每年对目标完成较好的进行激励，对目标完成较差的进行负激励。 引进专业高级人才可以使企业面貌焕然一新，但是目前根据招聘形势来看，还是存在一定得难度，高端专业人才一般在企业都比较稳定，招聘渠道一般都是采用猎头招聘，就目前市场情况而言，猎头费用较高。但是从我们自身来讲，我们还是会借助各种渠道努力寻找适合自己企业的人才。 很多企业都存在干部老化的现象，但是目前对于干部更替而言，企业对于一些年长的干部还比较依赖，调整这一格局，目前我们只能做的就是建立干部阶梯队伍。让我们的老干部有接班人可以传授，老干部带年轻干部一段时间，然后老干部作为顾问团对年轻干部再指导，使之成长为适应企业发展合格优秀的年轻的管理干部。 新时代的企业管理理念，需要具有新时代管理理念的年轻干部去实施。对企业而言，要有气魄启用年轻人，领导人要慧眼识英才。很多企业都认为年龄越长的管理干部才能有能力但当管理责任，而现在已经涌现出了好多优秀的具有先进管理理念，能管人，能做事，有责任心的年轻力量，而这些年轻力强也势必是21世纪商场竞争的主力军。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下