企业x家都是“懒蚂蚁”.docVIP

企业家都是“懒蚂蚁”　　毛毛虫做事不辞辛苦：只要有一个虫在工作，其余的虫就不能闲着，紧随其后。如果毛毛虫多了，就会形成一个圆圈，转个不停。即使附近有很多食物，他们也不知道停下来，直到累死或饿死为止。　　而一向以勤劳著称的蚂蚁家族中，并不是所有的蚂蚁都像毛毛虫一样勤劳，也有一些懒家伙，在其他蚂蚁正勤劳的搬运食物、修缮蚁窝的时候，他们却游来荡去、东张西望，一幅游手好闲的样子。令人不可思议的是，它们在家族中的地位却很高，并有优先获得食物的权利。　　这种奇怪的现象如何解释呢？原来，每当蚂蚁群没了食物来源的时候，那些“懒蚂蚁们”挺身而出，带领整个家族向它早已侦察好的新食物源方向进发。　　懒蚂蚁给了企业家三方面的启发：　　一是企业里不能都是毛毛虫，企业需要不同的蚂蚁。既有干活的勤蚂蚁，也要有看路的懒蚂蚁。企业在发展过程中，如果所有的人都在低头干活，那将是一件非常危险的事情。企业里要有人抬头看路，要有人对团队进行指挥。　　第二，企业家应该把自己塑造成为那个东张西望的懒蚂蚁。企业家最主要的任务，就是为企业指引方向，寻找食物（机遇）。搬运食物、修缮蚁窝是干部和员工的任务。如果企业家非要去做员工的工作，就等于元帅替士兵站岗放哨，其危险可想而知。　　第三，懒蚂蚁不是真的懒惰。企业家为企业指引方向，整合资源，同样也需要巨大的付出，其辛苦程度将远超过普通员工。　　企业家是勤蚂蚁　　有一位上市公司董事长对我说过一句话，我记得很清楚，非常感动。他说，当年日本企业为了赶超欧美，在晚上九十点钟的时候，各办公大楼还是灯火通明。后来，韩国企业为了不受日本企业的气，员工加班加点，一天当两天用。什么时候，我们中国企业能有这样的精神和行动，中国企业超过日本企业、韩国企业的日子就不远了。　　一项关于中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”，素描了中国企业家的典型生存状态：一天工作11个小时，睡6.5个小时，一周只休息1天。在一周约66个小时的工作时间里，21个小时被花费在会议桌和谈判桌上，17个小时给了交际应酬，而另一个17小时则花费在商务旅行上。　　虽然大多数的中国企业家是非常勤劳的，但不同的企业家有不同的勤劳方式：　　无论如何，勤蚂蚁应该表扬。毕竟，只有付出，才有回报。　　一个企业的事，想要管的话是越来越多的，是永远都管不完的。加上很多中国企业家都信奉一个词语，速度。其意思是说，把两天的工作量放在一天完成。　　但企业家要注意到：投入时间与输出成果不一定成正比。经营企业的人都知道，企业的竞争力体现在效率上，而不是时间上。辛勤的企业家，不要问你今天是办公室呆了多长时间。而要问你，今天你干了什么。　　勤劳是我们中华民族的美德。然而，也有人在问，为什么中国人勤而不富？为什么企业家劳而不得？　　上述几种类型的蚂蚁，在辛苦付出的同时，还可能产生身体健康每况愈下，家庭关系受到影响，干部员工状态欠佳，企业效益不升反降的问题。如果企业家再忙，可能情况会更糟。　　企业家是懒蚂蚁　　万科公司的股票，正如其董事长王石登山一样，越来越高。这样一家中国龙头房地产企业的老板，应该把大部分时间用来搞营销，拿地。或者像某位外企高管一样，和省长喝酒。王石没有，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等。在三年时间内，他顺利攀登上世界七大洲的最高峰，而中国加上他也只有四个人。　　王石不是什么中国首富。但王石经营的企业是中国最好的企业之一，王石管理企业的方式，也是最好的方式之一。他是一个优秀“懒蚂蚁。”中国还有其他优秀的“懒蚂蚁企业家”：　　懒蚂蚁并不是真的懒，只是看起来比较懒。有人说，懒促进了社会进步。准确的说，是聪明让企业家能够游刃有余。　　既能够把企业管理，又能够节省时间和精力，何乐而不懒？　　不是我不想懒　　人都是有惰性的。除了个别企业家视工作为乐趣，视休息为自杀外，大部分企业家都想过懒蚂蚁的生活。有人说，我不是不羡慕王石，我的年龄比王石年轻，我的身体条件比王石强壮，但我做不到。　　穷和尚能够到南海，富和尚去不了。这里有内因和外因。从外部原因来看：　　一是看外部环境。如果外部的政治、经济、文化比较稳定，企业就不用对外投入过多的时间和精力，而集中在内部管理上。　　二是看行业。不同行业的竞争程度不一样。比如以外贸出口为广东、江浙制造企业，为了赚取微薄的利润，企业不得不加班加点，一会儿是采购成本，一会儿是外商紧急订单，一会儿电力不足，一会儿工人不够，好容易都解决了，人民币又升值了。同样，再看房地产企业的老总，一会儿接受采访，一会儿出席颁奖，一会儿慈善晚宴，一会儿发表评论。隔行如隔山，劳逸绝对不均。　　从内部原因来看：　　一是看企业发展周期，企业在初创期，人员少，工作多。此时老板只能身兼数职，从建立企业文化的角度出发，也要身先士卒，做出表率。企业在成长期也是如此，企业此时像一匹脱缰的野马，企业家只能