企业家之乔功布斯.docxVIP

海南大学课程论文课程名称： 题目名称： 学 院： 专业班级： 姓　　名： 学　　号： 评阅意见评阅成绩 评阅教师： 2012年 月 日 企业家——乔布斯内容摘要:?当今企业面临的是一个日益复杂多变的不确定性环境,企业需要决策的问题有时往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，那么如何在这种环境下生存将是企业家面临的主要问题。而这些对于乔布斯来说似乎只是时间问题，他总是能在正确的时间最对的事，并能预见他所做的行业的未来，这些全都来源于他做事的风格之乔布斯十大戒律。关键字： 创造与创新性 、 完美 、 果断、 执着正文：对于喜欢折腾的人来说，企业家精神是最后的避难所。——纳塔莉·克利福德·巴尼（诗人、作家）似乎这种人注定要成为企业家，而企业家的个人成败这个主题非常受欢迎，它能激发读者的想象、引起读者的共鸣，因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神。像普罗米修斯和奥德修斯那样的神话英雄，现在被世界各地的民间英雄——企业家——替代。企业家成了最新的独行侠——敢于和环境作斗争的人。企业家就是那种喜欢尝试、敢于冒险、经历种种艰难困苦最终“成功”的人。那么乔布斯的成功是不是也是一种必然看看乔布斯为自己的成功做了些什么？一、首先乔布斯的10大管理诫律近乎恐怖1、追求完美：乔布斯十分注重细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。2、器重专家：乔布斯聘请了架构设计师 I.M.Pei 专门设计 Next 的 Logo，并且在苹果的零售链发布之前将 Gap 的 Micey Drexler 请进了苹果的董事会。3、敢于残忍：乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个 Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。4、避免焦点小组：乔布斯的一个名言是：人们压根不知道到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。所以他经常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。5、不断研究学习：在给苹果设计最初的手册时， 他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。在设计第一台 Mac 的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。6、极简主义：乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。7、守住你的秘密：在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。8、保持小的团队：最初的 Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。9、多奖励少惩罚：乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强大的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。10、极端的原型概念：乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。二、其次是按照创新的范围和层次，德鲁克把创新分为三大类：产品的创新（产品或服务的创新）；管理的创新（制造产品与服务，并且将它们推出上市所需的各种技能与功能的创新）；社会的创新（市场、消费者行为和价值的创新），乔布斯在这三层面展现了优秀的企业家才能。（1）产品的创新。乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。苹果的使命就是满足消费者的这些需求。如果纯粹从技术上讲，它们并没有十分突出的特点，也没有什么其他公司不能攻克的高端技术难题。但苹果却告诉了我们播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精致、美观，电脑可以没有鼠标、键盘，手机外观可以很个性化。（2）管理的创新。乔布斯不仅在产品上的创新让人叹为观止，在管理上的创新也是炉火纯青。①商业模式的创新，就在十多年前“水平产业模式”蒸蒸日上还是占据个人电脑市场主导权的时代，苹果的“垂直产业模式”饱受质疑，当今天我们看到苹果的产品质量稳定和利润最大化时，我们不得不佩服乔布斯的战略眼光。②战略的创新，20世纪80年代，消费者买到任何一款电脑都会给他们带来从未有过的“惊喜”。这时