企r业现场管理的思考.docVIP

企业现场管理的思考 随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中最突出的特征就是买方市场的形成和企业之间竞争的加剧，在这种情况下，企业的生产经营观念也随之发生了基本 的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”，在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的基本，但就目前的情形来看，过分重视市场的经营管理，而忽略了对生产现场的管理，将导致现场管理混乱不堪，企业很难保证产品质量，从而影响到市场的经营。现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督，管理的中心在企业内部，其重要作用却在于提高销售和减少交易成本，虽然两个管理的机理和侧重点不同，但都是企业利润的源泉。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，将现场管理与市场管理结合起来，变现场为市场，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。 　　一、现场管理中普遍存在的问题 　　（1）生产无计划 　　在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识，大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提高。同时也会导致生产下降或产品积压，造成损失。就我组建的青松公司，由于生产无计划，无序生产，造成连续九个月的亏损，这就是无计划生产带来的后果。 　　（2）浪费严重 　　企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些员工无聊乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。消除这种浪费的办法是要提高员工的思想意识。另外，生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥，对企业来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途经。 　　（3）无效劳动普遍存在 　　无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会增加员工的劳动强度。合理的安排，有序的调度是减少无序劳动的保证。管理跟不上，工作安排不合理，使企业会经常感到工作开展不起来，好象哪儿都是乱的、哪儿都不合理，导致事倍功半。 　　二、现场管理的改进措施 　　（1）对物料本身的管理 　　不同的物料在 质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理，对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并专人严格管制，防止意外事故发生。物料是生产必须的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限。要结合企业的实际情况，对于生产必需的、量又不大的原料，专门用一块场地堆放，利用快捷的通讯、便利的交通适时周转，而大宗原料则按月按量购进，分类进行管理。 　　（2）对物与场所之间的管理 　　物料与生产工具要做到“物尽其用”，其中不仅包括使用价值的完全转移和发挥，更重要的在于使用价值转移和发挥的效率。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。其实任何一个企业都是这样要求下属员工的，但往往一些企业由于受场地等限制，达不到理想的管理目的，难以提高工作效率，造成对生产的影响。 　　（3）对人与物之间的管理 　　人、物料和设备等都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是这样其中最主要的，并且最具有能动 的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的。因此，必须利用人的能动 做好对物料混合而降低后者的使用效果。同时，完工之后要对现场进行系统清理，创造一个最佳的生产环境，使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦；另一方面，要定期做好对生产设备的维护和点检工作，及时发现设备异常和隐患，并采取有效措施加以排除，避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降，这是维持企业稳定生产的必要手段。 　　（4）对人与人之间的管理 社会化大生产需要人与人之间的协作，则必然会引起一系列的人际关系，在生产现场，员工之间的习惯是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作，目前较为流行的方法是构件企业文化和实行人本管理，通过企业文化和人本管理，可以增强人际间的沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外，员工之间相互推诿和扯的现场在现代企业中也普遍存在，这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，这对督促员工提高生产率、增强