企业b招聘及入职流程.docxVIP

企业招聘流程：1、人员需求申请 部门经理根据部门年度发展目标或年度部门管理计划，向人力资源经理提交人员需求申请，由公司执行总经理签批人员招聘申请表，报人力部门备案实施。2、人力资源部门落实招聘计划A、制定招聘方案（媒体/招聘会议/内部调任）B、人员面试C、人员岗位匹配度测试D、优秀人员复试（公司内部竞聘） 人力资源部门结合招聘岗位特点，拟定招聘计划，秉承资料充分利用的原则，最大限度的采集人才信息，可以试用招聘广告的形式，人才招聘会议的形式和公司内部竞聘活动等形式充分发掘人力资源，以人岗匹配的原则，择优确定培训人员名单。 制定培训方案时，要求有基本岗位信息，如：岗位名称、招聘人数、任职要求、工作职责和相关福利等，公司内部竞聘活动还要确定竞聘步骤，竞聘演说时间，评审委员会组成人员和整体活动负责人等。内部竞聘需要保证资源整理的问题，可以采取主动报名和部门经理推荐的方式进行。人员面试时应该准备人员招聘登记表，审核应聘人员相关信心，如，身份证、学历证、岗位技能证等，根据分类选择满足岗位任职要求的报名者，对报名信息进行整理，筛选合格人员，留出备选人员名单。 对备选人员进行岗位匹配度测试，其中包括员工忠诚度测试，人格特质测试和人员素质测评考试等。将测试结果作为复试时人员选择的侧面审评依据。此项内容在复试时出现能力近似或无法通过固有方法筛选时起决定性作用。 通过岗位匹配度测评后的人员进入招聘复试环节，复试评审人以关键部门经理和岗位直属上级为主，通过了解人员基本情况、以往工作信息、岗位要求技能答辩的方式作出复试人员考评，记录在复试人员考评表中。复试结束后综合整体复试情况，择优选择适岗人员和备选人员，通知适岗人员参加公司举行的岗前技能培训。3、员工岗位培训 依照公司员工培训管理制度，对参加岗前培训的员工进行登记、思想动员、培训制度学习和企业文化学习等培训前期工作，培训前期工作根据公司情况和招聘岗位特性选择不同岗位管理人员落实实施。 按照新员工培训课程体系，结合招聘岗位特点，联系培训讲师实施新员工培训。4、培训考核 在培训结束后，依据培训内容拟定岗前培训考核试卷，对新员工学习效果与公司培训工作开展效果进行综合考聘，由培训负责人对每一位参训人员填写员工培训档案。通知培训合格人员进行下一步岗前确认工作。5、部门经理谈话 招聘岗位部门经理对准录用人员进行岗前思想动员，员工基本信息了解等工作，主要任务在了解准录用人员基本信息和优势技能，以便在入职时能够充分发挥其岗位作用，有针对性的拟定岗位和部门整体管理办法。在这个阶段，部门经理要充分给予准录用人员自信心和展现部门文化与团队优良氛围，同事，部门经理需要对人力资源部的整体人员招聘工作进行综合考评，在人员招聘需求表背书人员招聘满意度和意见建议。6、确定岗位责任与绩效考核标准 视不同岗位，人力资源经理或部门经理应该在准录用人员确认公司企业和管理文化之后，下达岗位说明书，详细会谈岗位绩效考核标准和岗位义务与责任，明确准录用人员工作方向、基本任务，以及阶段性目标。7、办理员工入职手续，进入岗位试用 对录用员工进行入职手续办理，其中包括员工基本信息登记表，公司考勤备案，薪金审核备案，以及基本管理信息备案。录用人员在相关手续办理完毕后进入岗位开展岗位工作。此阶段完成后，部门经理应该积极协助入职人员建立公司人际关系，缩短员工工作氛围磨合，促使试用人员岗位工作能顺利开展。8、员工转正手续办理 在试用期结束后，试用期员工应该按照公司管理规定提交转正申请，由部门经理审核转正申请，并对试用期表现进行综合评定，确定转正待遇范围。对转正员工再进行一次岗前谈话重点在于评价试用期工作表现，给予转正后工作期望与工作改进建议。将转正申请表提交人力资源部备案，连同招聘申请表、招聘人员登记表、岗位匹配度测试表、培训考核表、员工培训档案表、员工基本信息表和员工相关证件复印件等入员工管理档案。并再次与录用员工确认转正日期，转正薪金，绩效考核流程等。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最