企业战略性目个标管理必修课程【张国良】.docVIP

企业战略性目标管理 个人简介： 课程背景： 企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。 课程收益： 了解目标管理体系的基本架构； 基本掌握定量与定性目标的设计； 掌握目标达成和控制的方法； 提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。； 学会目标沟通的技巧 课程对象： 企业中基层管理人员 课时：1天， 6小时 课程大纲 引言：培训与教育的区别 认知篇：管理者的首要任务—目标管理 互动游戏：你能做的到吗？ 案例：拉面师傅的烦恼 认知什么是管理和管理者 测试：您是一个杰出的经理人吗？ 案例讨论：唐僧为何什么是项目经理 4、管理者的首要任务——目标管理 互动游戏：目标是如何达成的 5、目标管理与企业经营 理念篇：树立正确的目标管理理念 什么是目标和目标管理 视频案例：李云龙的目标管理 目标与任务、目的和标准的区别 目标管理的基本原理 系统原理 控制原理（自我控制） 激励原理 参与原理 游戏：分苹果 目标管理与绩效考核的关系 目标的两种形式 练习：学会制定两种目标 目标管理的六大特征 上司和下属共同参与制定 下一级的目标必须与高层一致 设定的目标必须是符合SMART原则 关注结果 及时的反馈和辅导 以事先设定的目标评价绩效 目标制定的三大法则——黄金法则（二八法则）、SMART法则、承诺法则 目标制定的对象：高层经理、中层经理与员工的责任划分 目标制定的关键：双向沟通 制定企业级的目标：德鲁克的七大领域目标 企业在制定目标中常见问题解析 目标要可视化 目标可视化的注意事项 练习：制定公司和部门的目标 目标的分解 目标分解流程 目标分解的步骤 目标分解过程中的注意事项 实战案例研讨： 年度目标 全力以赴 过于苛刻 目标实施与达成 目标实施的八大步骤 计划的拟定 计划拟定的来源 计划拟定的方法 管理工具：目标管理卡 练习：拟定工作计划 4、目标实施中的员工辅导 现代经理人的定位：仆人、教练与支持者 (四）目标管理的总结、评价、奖惩与改进 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评） 自我总结 团队总结 团队间互评 上级评价 有效召开总结会议 结果的运用：有效的目标奖惩 PDCA循环：制定目标改进计划 总结：目标管理与学习型组织的愿景目标 总结：怎样奖励有效的目标管理制度和机制 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向