企业战略管理(胡大j立陈明)期末试卷六.docVIP

一、名词解释（每小题5分，共15分） 1增长向量： 2.竞争环境： 3.冲突： 二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.一切战略管理对组织都是有益的,没有风险。（） 2.社会经济结构主要包括七个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构。（） 3.企业资源分析就是对企业现有资源的分析。（） 4.通过研究发现，与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱。因此，中国企业制定企业战略目标无需考虑领导者的领导风格。（） 5.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（） 6.企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。（） 7.市场定位、战略目标与竞争战略这三者之间必须相互协调，不能相互冲突。（） 三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.研究和开发战略是（） A.总体战略B.职能战略C.经营单位战略D.竞争战略 2.企业内部条件分析可以使企业确定（） A应该做什么 B能做什么 C应该完成什么 D应该在什么时候行动 3.（）是跨越行业界限寻求绩优企业成功的战略和优胜竞争模式，目的是为了寻找最佳战略，进行战略和转变。 A战略管理 B流程标杆管理 C职能标杆管理 D战略标杆管理 4.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 5.关注企业多元化业务组合问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务的分析方法是（） A SPACE矩阵 B IE矩阵 C QSPM 矩阵 D BCG矩阵 6.市场营销与企业战略的构造桥梁是（） A营销组合 B营销战路 C市场细分 D价格定位 7.自然灾害可以导致产生（） A竞争风险 B运营风险 C资产损伤风险 D以上说法都正确 四、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.战略管理的过程包括（） A.战略分析阶段B.战略选择阶段C.战略实施阶段D.战略控制 2.资源平衡分析的主要内容有（） A业务平衡分析 B现金平衡分析 C高级管理人员平衡分析 D战略平衡分析 3.在进行企业使命的陈述时，需要注意的问题是（） A使命陈述的精确度 B使命陈述的的宽窄度 C 使命陈述的时间范围 D使命陈述的固定性 D使命陈述要及时调整 4.衰退产业中的竞争战略主要选择有（） A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略 5. BCG矩阵将公司的业务分成（） A问题类 B明星类 C现金牛类 D瘦狗类 6.组织结构的基本构成要素是（） A分工 B协调 C整合 D互动 7.罗伯特·西蒙斯将战略风险的来源和构成分成（）等部分 A运营风险 B资产损伤风险 C竞争风险 D商誉风险 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1小题5分，第2、3小题各9分，共23分） 1.战略选择的合理性原则包括哪些内容？ 2.宏观环境、行业环境和竞争环境有何区别？ 3.战略管理有哪几个层次？ 六、案例题（请认真阅读下述内容，仔细分析题意。共12分） TCL：新行业选择策略 20世纪90年代初，中国彩电市场竞争激烈。以生产电话机闻名的TCL集团却大胆的进军彩电行业，在1996年一跃成为彩电行业的第三名，中国电子行业第九名，且电话机继续稳居第一位置，其成功业绩引人注目。 行业选择：成败各占一半 从电话机与彩电的资源相关程度来看：这两类产品之间技术与生产资源是低度相关的，品牌资源是中度相关的，销售资源却是高度相关的。 从行业吸引程度来看，20世纪90年代初中国彩电行业总体吸引力不大：（1）产品供大于求。自1989年5月起，彩电销售突然剧减，厂家出现大量积压。1991年，国内彩电行业产量为1205万台，销售量为542万台，出口26万台，出现400