企业战略管理(胡大立陈明)期末试到卷精华版.docVIP

一、名词解释 1增长向量： 2.竞争环境： 3.冲突： 1无形资源： 2.SWOT矩阵： 3.企业文化： 二、判断题 1.一切战略管理对组织都是有益的,没有风险。（） 2.社会经济结构主要包括七个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构。（） 3.企业资源分析就是对企业现有资源的分析。（） 4.通过研究发现，与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱。因此，中国企业制定企业战略目标无需考虑领导者的领导风格。（） 5.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（） 6.企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。（） 7.市场定位、战略目标与竞争战略这三者之间必须相互协调，不能相互冲突。（） 1.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（） 2.本田公司在发动机方面的技能称为核心能力，而其处理与经销商关系的能力就不是核心能力。（） 3.战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定的性质。（） 4.产品进入成熟期后，销售的速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。（） 5.SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。（） 6.横向展开的企业战略分解是按目标管理的步骤，分别对各类战略目标展开。（） 7.企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。（） 三、单选题 1.研究和开发战略是（） A.总体战略B.职能战略C.经营单位战略D.竞争战略 2.企业内部条件分析可以使企业确定（） A应该做什么 B能做什么 C应该完成什么 D应该在什么时候行动 3.（）是跨越行业界限寻求绩优企业成功的战略和优胜竞争模式，目的是为了寻找最佳战略，进行战略和转变。 A战略管理 B流程标杆管理 C职能标杆管理 D战略标杆管理 4.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 5.关注企业多元化业务组合问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务的分析方法是（） A SPACE矩阵 B IE矩阵 C QSPM 矩阵 D BCG矩阵 6.市场营销与企业战略的构造桥梁是（） A营销组合 B营销战路 C市场细分 D价格定位 7.自然灾害可以导致产生（） A竞争风险 B运营风险 C资产损伤风险 D以上说法都正确 1.构成企业经济环境的主要因素有（） A社会经济结构 B经济发展水平 C宏观经济政策 D以上全是 2.影响企业竞争优势的深层次因素是（） A资源 B能力 C技术 D 管理水平 3.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为（）利益相关者和（）利益相关者 A紧密 松散 B直接 间接 C外部 内部 D单个 多个 4.分散化经营单位最适应的经营战略是（） A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 5.某企业打算在原有市场上扩展相关产品，它应该应用（） A增大产量战略 B扩大地区或品种战略 C纵向整合战略 D多样化战略 6.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是（） A在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的智能型结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门 B追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构 C企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采用事业部制组织结构 D当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构 7.关于在公司设立风险管理组织，下列表述错误的是（） A它可能是一个矩阵组织 B董事会应该负有最主要的责任 C公司可以设立风险管理职能部门 D公司必须设立风险管理委员会 四、多项选择题 1.战略管理的过程包括（） A.战略分析阶段B.战略选择阶段C.战略实施阶段D.战略控制 2.资源平衡分析的主要内容有（） A业务平衡分析 B现金平衡分