6151-创业期企业的人才选拔与使用.docVIP

创业期企业的人才选拔与使用 “如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么” 一、创业期企业及人才特点分析 （一） 创业期企业与成熟期企业在吸引人才方面的优势与劣势比较 创业期企业 成熟期企业 优势 1、 高风险、高收益； 2、 宽松的工作环境； 3、 较大的工作自主权； 4、 容易出业绩，提升快； 5、 能更好的发挥个人才能。 1、 稳定的、较高的收入； 2、 较好的福利待遇； 3、 工作上有一定的程式，有较好的培训指导； 4、 再就业容易； 5、 有一定的心理优越感。 劣势 1、人员流动快、缺少安全感； 2、创造性工作比重大，工作难 度、挑战性大； 3、 硬件环境差，福利待遇差。 1、 等级森严，提升缓慢； 2、 人才济济，很容易掩盖了自我； 3、 分工细密，缺少工作成就感和自我实现感。 （二） 企业人才的分类 偏好风险 偏好稳定 普遍看好的人才 A B 不被普遍看好的人才 C D （三） 几类人才的择业心态分析 类型 择业心态 择业期望 A 有较高职务的就业资历，希望尽快提升，或谋求