企业的制c度执行力必须增强.docVIP

导读：每个企业都会有自己的制度，在企业的不同发展时期，也会根据企业的实际情况制定相应的制度，制度只有实行下去才会取得预期的效果。但是现在很多企业在制度的执行上实施的很差，这也导致了企业的发展陷入困境。面对企业制度执行力差的情况，我们一定要想办法解 每个企业都会有自己的制度，在企业的不同发展时期，也会根据企业的实际情况制定相应的制度，制度只有实行下去才会取得预期的效果。但是现在很多企业在制度的执行上实施的很差，这也导致了企业的发展陷入困境。面对企业制度执行力差的情况，我们一定要想办法解决，要从制度的制定开始着手，制度一定要符合企业的发展需求和员工的意愿，这样的制度才能得到他们的支持和肯定，企业要加强制度执行过程中的监督等工作，下面来具体的讲解一下如何强化企业的制度执行力，促进企业的进步和发展。 近年来，通过加强制度建设，很多企业的制度执行力大大增强，违规现象得到遏制。与此同时也应看到，基层在信息科技制度执行上依然存在不到位现象。归纳起来，主要表现在：有的主观上没有违规意愿，但由于对制度学习不够、把握不准，凭经验、凭想象执行，不知不觉背离了制度要求；有的明知制度规定，却不认真执行，在执行制度上不求过硬、只图方便，用经验代替制度；有的明知自己行为与制度要求有差距，却抱省事态度，小差小错无所谓，屡查屡犯；极个别的选择对自己有利的制度执行，对自己不利的置之不理。或想方设法绕开现行制度，规避制度约束。 加强制度学习和教育。全面加强制度学习，增强科技人员遵章守纪、按章操作的意识。通过创新学习形式，丰富学习内容来增强学习效果，让信息科技制度烂记于心。通过开展警示教育，充分利用各类案例，警示科技人员自觉遵守规章制度，从思想根源上消除违规隐患。从分析重大违规事件暴露出的突出问题入手，梳理、提炼若干易于记诵、便于执行的制度要领，使员工熟记于脑，形成操作上的自觉。增强科技制度的可执行性。根据业务发展，不断完善信息科技制度，做到全覆盖、易操作。同时，每年至少组织一次制度培训和检查评价活动，确保制度可落地、易执行。 加强制度执行过程中的监督。在改进监督机制方面下工夫，将制度执行、制度监督作为重点，建立、健全内部监督制约机制，对信息科技工作各重要环节和岗位实施有效监督，重点解决监督流于形式、执行力层层递减等问题，确保各项制度执行到位，不变样走形。加大违规惩处力度。每年至少组织一次以上检查活动，对高风险环节进行反复多次检查。并抓好违规问题整改，完善整改后评价机制，加强后续跟踪检查，建立整改、问责、处罚联动机制。 Ghgnnrsc 企业管理咨询公司 / ljpitbdg 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅