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企业物流管理 过程性评测 判断题:8道,每道5分,总分40 1.JIT将采购与物料供应视为生产链的延伸部分。（????） 正确 错误 2.JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。（????） 正确 错误 3.物料采购作业是生产物流运作的基础。（????） 正确 错误 4.看板管理适用于单工序生产。（????） 正确 错误 5.计划入库量指工厂仓库中实际存放的可用库存量。（????） 正确 错误 6.企业自身也要生产外部零件。（????） 正确 错误 7.JIT在生产过程中一般不设在制品库存。（????） 正确 错误 8.生产物流包括企业生产过程中的所有物品有关空间移动的一切活动。（????） 正确 错误 ? 单选题:7道,每道5分,总分35 1.JIT的生产物流计划与控制模式属于（???）。 推动型模式 拉动型模式 推动——拉动混合型模式 不确定模式 2.决定企业生产什么和什么时候生产的权威文件是（???）。 物料需求计划 库存状态 主生产计划 产品结构信息 3.（???）生成的订货量等于固定的周期数的净需求量之和。 连续库存检查控制法 经济订货批量法 ABC库存法 固定周期批量法 4.伴随企业内部生产过程的物流活动是（????）。 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 5.以下不属于MRP参数的是（???）。 时间参数 提前期 批量 产量 6.以下不符合JIT要求的是（???）。 整体生产均衡化 尽量采用对象专业化布局 强调全面质量管理 整体生产非均衡化 7.以下不是生产系统衡量的作业指标的是（???）。 有效产出 库存? 运行费用 生产成本 ? 多选题:5道,每道5分,总分25多选题:5道,每道5分,总分25 1.在实践中，常用的决定批量的方法有（???）。 固定批量法 经济订货批量法 直接批量法 固定周期批量法 2.按照生产过程的物流连续程度可把生产过程分为（???）。 连续性生产 间断性生产 离散性生产 总凝固性生产 3.库存状态信息主要包括的内容为（???）。 当前库存量 计划入库量 提前期 安全库存量 4.JIT的目标包括（???）。 废品量最低 库存量最低 机器损坏低 批量小 5.看板管理的作用包括（???）。 实现生产稳定化、标准化和准时化 防止“过量制造”和“过量运送” 看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化 看板能反映出生产过程的基本状况 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚