企业策略联盟管于理高级培训课程大纲.docVIP

企业策略联盟管理高级培训课程 项目概况 1、 培训对象：中高层管理人员 2、 培训人数： 3、 培训时间： 2天 4、 培训形式：课堂授课与活动研讨相结合 主要形式：课堂讲解、案例分析、情景演练、分组研讨等 5、 组织形式：企业内训课程 培训目标 通过本次管理知识的普及，使公司各个部门的管理人员对企业策略联盟的本质和联盟策略分析方法有全面的认识和了解（统一思想、提升领导者管理思维），在掌握理论的基础上，掌握管理的核心技巧和企业在联盟操作管理中的基础要点和分析判断方法。 课程大纲 内容目录 基本内容 第一讲 策略联盟基础 策略联盟的基本概念 企业加入策略联盟理由 策略联盟可能带来的缺陷 第二讲 寻求策略联盟与操作分析与评估原则 为何企业要寻求策略联盟 企业策略联盟实现路径 企业核心竞争力如何评估 策略联盟方式的量比方法 第三讲 策略联盟管理步骤 管理步骤一：伙伴之选择 明确的目标 挑选伙伴之指标 找出潜在的伙伴（可能多个） 评估潜在的伙伴 管理步骤二：协议之谈判 借用以前之联盟经验 高阶之承诺与参与 主动让步，尤其己为大时 决定联盟之类别 书面协议 管理步骤三：联盟之管理 目标明确 投入足够之资源 双方之责任明确化 建立搜集信息之机制 派员担任高阶管理之职位 所派人员之前程规划 聘雇其它人员 管理步骤四：联盟之监督 定期呈报资料 修改协议之可能性 联盟之期限 解决合伙人冲突之机制 明了联盟之限制 培养双方之信任和好感 管理步骤五：使用潜在惩罚力度 当谈判力强时－－协议中之惩罚 对方名义之受损 解约对对方影响大 在其它方面之合作 未来之好处 第三者之力量 抵押 管理步骤六：何时解约或退出 达成己定之目标 与合伙人合作不愉快 找到更佳伙伴 环境改变 策略改变 难控制联盟 第四讲 策略联盟之操作过程 互补资源 竞争压力 策略联盟为一竞争策略 评估 磨合 深化 淡出 策略联盟之组群 课程天数 2天  培训特色：项目导向、案例实践、应用启发 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”