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企业战略管理实施技巧培训 讲师：谭小芳 战略管理课程有哪些？ 战略管理培训讲师有哪些？ 战略管理内训师哪位最权威？ 战略管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名战略管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业战略管理实施技巧培训》！ 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理实施技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握；紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的最新发展。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业战略管理实施技巧培训》部分程主要内容概括： 第1讲 导论 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理过程与任务 1.4 战略管理的层次 第2讲 企业使命与战略目标 2.1 企业使命与愿景 2.2 企业战略目标 2.3 战略和企业的社会责任 2.4 战略管理的利益相关者 第3讲 宏观、行业及竞争环境分析 3.1 宏观环境：PEST分析 3.2 行业经济特性分析 3.3 行业竞争结构分析 3.4 行业变革的驱动因素分析 3.5 行业内的战略群体分析 3.6 竞争对手分析 3.7 竞争的关键成功因素 第4讲 资源、能力及竞争力分析 4.1 企业的资源分析 4.2 企业能力分析 4.3 培育核心竞争力 4.4 企业的价值链分析 4.5 业务外包 第5讲 公司层面战略 5.1 公司层面战略的内涵 5.2 公司战略态势选择 5.3 业务组合分析 5.4 多元化战略 5.5 一体化战略 第6讲 业务单位战略 6.1 业务单位战略的分类与选择原则 6.2 成本领先战略 6.3 差异化战略 6.4 集中化战略 6.5 成本领先与差异化整合战略 第7讲 并购战略 7.1 企业并购概述 7.2 并购程序与定价 7.3 并购后整合 7.4 反并购策略 第8讲 国际化战略 8.1 国际化战略的含义与层次 8.2 国际化战略的实施动因 8.3 国际化战略环境分析 8.4 国际市场进入方式与选择 第9讲 战略联盟 9.1 战略联盟概述 9.2 战略联盟的成因 9.3 战略联盟的管理 9.4 战略联盟的生命周期 9.5 战略联盟研究的新发展 第10讲 产业环境与企业战略 10.1 不同行业生命周期的企业战略 10.2 不同行业集中度的企业战略 10.3 不同市场地位的企业战略 10.4 不同规模企业的战略 第11讲 互联网条件下的商业模式与战略 11.1 商业模式与赢利模式 11.2 互联网对竞争环境的影响 11.3 互联网条件下传统产业的企业战略 11.4 电子商务商业模式与战略 第12讲 战略实施与控制 12.1 战略实施的任务与模式 12.2 战略与组织结构 12.3 内部运营系统与战略实施 12.4 组织文化与战略实施 12.5 战略领导与战略领导者 12.6 平衡计分卡与战略实施 12.7 战略控制 企业战略管理实施技巧培训总结 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌