8企业调管理的0.168―人力资源管理与决策支持系统-董志超.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介： 　　人力资源管理与决策支持系统，旨在为企业提供标准化、规范化的人力资源管理过程、方法和工具。此方案事例了人力资源管理专家的智慧，企业人力资源管理者的实践，借鉴了国内外先进的人力资源管理经验，是不可多得的人力资源管理有效工具。 适用对象： 一、 企业迅速发展，管理跟不上，急需规范化管理。 二、 企业已有多年历史，管理制度需要改革，寻求新的发展。 三、 企业已三项制度改革或某些环节的改革，取得一定实效，需要整体优化，系统解决问题。 课程提纲： △ 人力资源管理与决策支持系统概述 △ 人力资源规划(上、下) △ 招聘管理(上、下) △ 绩效考评(上、中、下) △ 薪资管理(上、下) △ 培训管理 △ 劳动关系管理 △ 企业文化 △ 人力资源管理操作软件 △ 人力资源管理工作制度框架与标准 十大特点： 一、 将企业的发展战略融入人力资源管理的工作实践 二、 组织诊断功能为企业及时发现潜在危机提供决策支持 三、 把人本管理的思想转化为具体、简便的工作 四、 工作分析与评价为企业的规范化管理提供基础 五、 将质量管理思想贯彻到人力资源管理实践 六、 克服传统考核的弊端，在客观、公正、科学、简便方面有圈套突破 七、 工作方法与软件相结合，既有方法指导，又有工作软件，通过软件体现管理过程 八、 薪资决策分析为企业制定战略提供支持 九、 帮助企业建立规范、有效的培训体系 十、 为SPC(统计过程控制)在人力资源管理中的应用打下良好基础 …… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手