工程现场管理办法.2013.3.11定稿.docVIP

工程现场管理制度 总 则 1、为便于工程的现场管理，创造良好的施工环境；为了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进行合同管理、信息管理以及内部协调，实现预定的三大目标特制定本管理制度。 2、本管理制度是依据建设工程“二法”、“四条例”和《工程建设监理规范》GB50319-2000、《建设工程施工合同》，现行有关文明施工及工程管理的有关规定，参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而制订的，各施工单位应严格按照本管理制度执行。 3、本管理制度规定的处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡工程处罚只对单位实行，不直接对责任人处罚。 4、以下管理制度涉及的相关责任方若有违反，将视情节及影响面和所造成的后果处以相关责任主体500-5000元的处罚，由于变更材料品牌、材料质量或材料使用不当导致的质量事故发生，将处以5000-50000元的罚款，并视情况追究相应的经济责任、法律责任。 一、相关责任主体人员的管理 1、监理公司的人员不得随意变更，若须变更监理人员需提前2个星期书面告知建设单位并取得同意。 2、施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必须保持基本稳定，项目经理不得更换，更换主要管理人员（执行项目经理或项目副经理、技术负责人）或劳务队伍需提前1月书面告知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动不得对工程施工造成实质影响。 3、以上要求不得违背，若有发生，建设单位有权单方面