企业管理咨读询第九章.docVIP

第九章 第一节 企业物资管理咨询的特点和作用　　一、企业物资管理的地位和重要性　　1、含义――物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。　　2、物资管理的重要作用：　　A.它管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础。　　B.它管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。　　C.搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证。　　D.加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使用物资有利于提高企业的经济效益。　　二、物资管理咨询的特点　　1、咨询范围广，环节多。　　2、受外部环境影响大，应重视外部供应研究。　　3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合。　　4、物资管理咨询与财务管理咨询相结合。　　三、物资管理咨询的作用　　1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系　　2、有利于推动企业强化物资定额管理等工作　　3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段　　4、推动企业节能降耗，提高经济效益水平　　第二节 企业物资管理咨询的课题　　一、企业物力资源战略的咨询　　1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题　　所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。　　2、可供企业选择的物力资源战略方案　　A.采购物资战略――大多数企业一般情况下选择的战略　　B.自主开发资源战略――企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算　　C.联合开发资源战略――企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺　　D.培植资源战略――农林牧副渔采取的战略　　E.租赁战略　　F.综合利用资源战略　　二、物资供应计划和采购方式的咨询　　1、物资供应计划工作的咨询　　A.物资供应目录编制工作的咨询　　B.物资供应计划编制工作的咨询（对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询）　　2、对企业物资采购方式的咨询　　定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。　　定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法　　2.1物资采购方式咨询的内容：　　A.定购方式的选择是否符合物资的特点　　B.定购环境的影响　　C.采购物资数量和定点协作情况　　三、企业物资消耗定额管理的咨询　　定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。　　1、物资消耗定额咨询的内容　　A.对消耗定额制定的方法进行分析――技术计算、统计分析、经验估计法　　B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析――原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗　　C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析　　D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析　　2、对物资消耗定额贯彻的咨询　　A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况　　C.分析供料制度的建立和执行情况　　D.分析物资消耗定额的修订情况　　四、企业物资储备定额管理的咨询　　物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。　　1、储备定额管理咨询内容　　A.对物资储备类型的分析――经常性储备和保险储备　　B.对储备定额制定方法的分析　　C.储备定额水平的咨询　　2、库存量控制方式的咨询影响库存量的因素：　　A.生产经营单位领料的时间和数量　　B.向外定购物资的时间和数量　　3、物资管理方法的咨询　　A.物资重点管理方法咨询　　B.仓库保管方法的咨询　　五、企业物流管理的咨询　　定义――狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。　　1、采购物流管理咨询　　A.物资供应厂家选择的咨询　　B.物资运输方式的咨询　　C.物资运输批量的咨询　　2、生产物流管理的咨询　　A.投料管理分析　　B.在制品管理分析　　C.工位器具和搬运工作咨询　　3、销售物流管理咨询　　A.运输管理咨询　　B.仓储管理咨询　　C.物资搬运管理咨询　　D.存货管理咨询　　第三节 企业物资管理咨询的方法　　一、企业物力资源战略咨询的方法　　1、定性分析法　　A.分析企业物力资源课题是否具有战略性　　B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性　　2、定量分析法　　二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法　　1、企业物资供应计划工作的咨询　　A.分析和判断物资供应计划制