企业管理据知识历年真题汇总.docVIP

　基尼系数在0.2之下，表示居民之间收入分配“高度平均”，在0.2～0.3之间表示“相对平均”，在0.3-0.4之间表示“比较合理”。同时，国际上通常把0.4作为收入分配贫富差距的“警戒线”，认为0.4～0.6为“差距偏大”，0.6以上为“高度不平均”。 紧缩性财政政策主要是指增加税收、压缩支出、缩小财政赤字， 紧缩性的货币政策包括提高法定存款准备金率、提高利率和公开市场业务。紧缩性财政政策主要是指增加税收、压缩支出、缩小财政赤字。 失业、通胀、经济波动等都是宏观经济研究的内容。利率调整对于我国住房市场的影响属于微观经济研究的内容 财政政策工具主要包括财政收入、支出和预算。公开市场业务属于货币政策工具。货币政策工具包括：法定准备金政策、再贴现政策、公开市场业务。 税收是强制、固定、无偿的，灵活性与固定性是矛盾的 管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。任何组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。 决策要素包括决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决策后果 　　【真题解析】本题考察事业部结构。事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，即集中决策，分散经营。　　 　　构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度；二是企业的组织制度；三是企业的管理制度。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了企业制度。 　　【真题解析】本题考察协调冲突的对策。协调组织冲突的对策包括：回避；强制解决；妥协；树立更高目标；合作。　　 　　【真题解析】本题考查的是管理的智能。“他们每天要对自己所管辖范围内容、货运输业务作出全面的规划与安排”，这体现了计划职能：“向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见”，这体现了组织职能：“对各列车运行和停站时间作出适时调整，以确保列车整点到达目的地”，这体现了领导职能：“对下属人员进行绩效考评”，这体现了控制职能。 　　【真题解析】提高劳动生产率是泰勒科学管理理论的基本出发点。 　　【真题解析】 战略计划作为企业最高计划，是由高层管理者制订的。 　　【真题解析】管理的目的就是提高组织活动的成效，因此，企业管理活动要以提高效益为核心。 　　【真题解析】计划经济下的特征是政企不分，因此，在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是政企分开。 　　【真题解析】在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成反比；主管所处的层次越高，管理幅度就越小；计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越大；组织环境稳定性越差，管理幅度就越小。 　　【真题解析】董事会是公司权力机关的执行机关，因此，现代企业的执行机构一般是指企业的董事会。 　　判断—个企业组织分权程度的主要依据是命令权的下放程度。 　　【真题解析】本题涉及的考点是现代管理理论中权变理论学派的观点。权变理论学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 　　【真题解析】本题涉及的考点是现代管理理论的新发展中有关虚拟企业的知识点。在传统的企业概念下，一般企业都有研究、设计、生产、营销、人事、财务等完整的功能，而虚拟企业是仅仅保留某些关键功能，其余的一些功能则被虚拟化，借用外部力量来整合。按虚拟企业各功能连接纽带的不同，可以分为非资本虚拟企业和资本虚拟企业，前者将相关环节委托给其他企业去做，相互之间无资本联系，后者则依靠控股和参股公司的力量来完成某些功能。 　　【真题解析】企业和谐管理是对企业所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等一系列管理，从而有效达到既定的组织目标的过程，其目的就是要实现人与自然的和谐、人与人的和谐、人自身的和谐以及这三方面的有机统一，获得包括经济效益、社会效益和生态效益在内的整体综合效益。其中很重要的表现就是开发环保产品、推行绿色生产。 　　本题涉及的考点是企业类型。企业可以按照资产构成、法律责任形式、生产经营领域、企业规模、生产力要素比重、所有制形式等标准来进行划分， 　　【真题解析】本题涉及的考点是企