企业管理注个重德才兼备以德为先.docVIP

企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。显然，拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。 德与才，精神就是德，就是追求目标一致，追求更真、更善、更美、更新。知识越高深，思维越精邃冯晓强方法越有效，原则越明确，而且当精神越高尚时，文化就越先进，由此文化而造就的人才，其素质就越优，其格调就越美，其作用就越好；相反，当精神越卑鄙时，文化就越腐朽，人才的素质就越劣，其格调就越毒，其作用就越坏。才就是知识技能，知识是基础，没有知识，也就没有文化；思维是关键，失去思维内涵的知识，是僵死的知识；方法是根本，只有经由方法，才可能将由思维激活了的知识付诸实践；原则是精髓，它贯穿并指导着知识、思维、方法；精神最为重要，它融入了知识、思维、方法与原则，成为它们的灵魂。 塑造高素团队的基础，首先在于选人。将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。目前很多企业在管理团队当中，学历、知识、思维、创新等都不是问题，而是在思想高度上面，也就是所谓的“德”。这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司的高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。但在招聘选人的过程当中，挑选这种德才兼备的人是非常有难度的，但我们可以以此标准去衡量应聘人员，在德与才方面各占的比例。在专业、知识、技能和经验都测试并得到认可之后，那我们又将如何判断呢，我们可以通过开放式的提问一些关于管理等来了解对方处理方法就能得到在德方面的结果。 ????一旦确认录用的人选后，我们必须对其进行岗前培训，让其充分了解公司的企业精神和工作要求，让其充分了解要适应公司的发展，必须具备的“德”与“才”。 ????通过公司的会议、培训，不断增强内部人员职业精神、职业操守，培养高素人员的问题处理能力，不断强化内部人员的专业、知识、技能、管理能力及思想高度。让其职业精神发挥其复制性，使得公司良好的企业文化氛围发挥得淋漓尽致。 ????通过招聘选录的高素质人才，并在公司接受过培训，完全能够独立胜任岗位工作后的人才，在公司任用一段时间后，公司不断对其进行考核，学习能力强，思想进步较快的人选做为公司的重要干部储备人选，公司要重视这批精心挑选和培育的人员，给予物质上和精神上的激励，不断促进其工作积极性，将其潜能挖掘出来并得到充分的发挥，真正的给企业创造价值。另外，企业领导也应合理地授予相应的权限，以便他对团队的管理。 ????除此之外，与其招人不如留人。内部培养的干部忠诚度远比空降兵来得高，并且在工资成本更有优势。内部提拔的人才，给了他相应的发展空间，能够满足个人的职业发展需求。并且在原有基础上给予适当调薪，也能满足个人的心理需求。之外，公司还应制定合理的管理制度，大家做事有章可循。相比之下，会更愿意呆在已经适应自己发展的企业。而空降兵进来，还需一段时间学习、了解公司的文化，还不一定能适应公司的企业文化，不能保证其稳定性。 ??? 德才兼备原则是一个德与才完整的统一体，不能割裂，不能偏废。有德无才不堪大用，但有才无德其才足以济其奸，德与才比较，德是第一位的。有德有才“德才兼备”者，给予破格重用！具有优秀的专业知识和综合管理能力，又有高尚的道德品质，处处站在公司的角度看问题，将公司的利益摆在第一位，善用此人才何乐而不为？企业只有重用德才兼备的人才，任人唯贤，摒弃任人唯亲的做法，才能让企业不断注入好的精髓，才能让企业在同行当中产生最大竞争力，才能让企业最快速的发展。因此，做为职业经理人，必须时刻提配自己，是否达到德才兼备，在乎要求公司给予我什么，而我是否达到公司的标准，能否符合公司的发展对人才的要求？在公司内部我不能胜任，不能达到德才兼备的标准，就意味着我们的竞争力不够，我们的定位如何？我们应当有这样的危机感来促进自己的综合提升。我们不能适应企业的发展需求，也将意味着我们将被社会所淘汰，不进则退，适者生存，不适者将被摒弃。 ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?