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企业管理的基石----企业文化 文 / 兴 伟 对于企业管理，许多时候，是在更深远的意义上探寻与建立一个属于自己存在与发展的企业文化。因为企业文化蕴含了企业的思想精神、价值理念，而这样的企业文化也自然的为其企业创造出相应的价值和财富。 企业管理的水平很大程度上是在彰显其企业文化的价值内涵，而这正是其得以长久发展、繁荣昌盛的内在力量。???? 文化是由一个群体（小可以如家庭大可以像国家）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯，以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动的总称，它是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。?? “文”为交错的痕迹界线，“化” 是融合改变，概括起来即是，各种事物有章有法、有条有理、秩序井然、情景交融、有机地融合在一起的非常“美好和谐”的现象和状态。用这种“美好和谐”的理念行之于一切， “以文化之”，是“文化”的要求，而“美好和谐”则是“文化”的最高要求。文化的核心是人，文化是人超越自然属性的理想和努力。??? ?企业作为从事生产、流通、服务的经济主体，并以此满足社会需求的经济组织，其存在发展必蕴涵自身内在的文化，即企业文化。???? 企业文化是企业成员共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化渗透于企业的各个领域，融汇在企业各个环节的具体工作中。它把企业成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成合力，推动企业的向前发展。???? 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用是显而易见的。企业竞争实质上是企业文化的竞争，无论是面对宏观上全球经济一体化的挑战和机遇，还是应对国内外具体的市场竞争环境，通过企业文化的建设实施，必将使企业人文素质得以优化，形成企业前进的重要推动力，从而促进企业经济效益的增长。 ???? 企业文化是企业的灵魂所在，优秀的企业文化必是推动企业发展的不竭动力，它不仅可使企业各个层面的生产力、生产要素以及生产关系和谐统一、相互凝聚，更能使整个企业焕发出蓬勃生机以及生生不息的前进动力。???? 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现其经营管理目标的重要途径。???? 由此可见，企业文化建设工作已成为企业长远发展的过程中必不可少且极为重要的一项工作。???? 企业文化的建设工作不是单独存在于一个单一的工作领域和工作范畴，而是融入整个企业各项工作的一项重要而特殊的复合型工作，它犹如我们身体组织里的气血经脉一样，与各个组织机构的关系不仅是紧密相联，而且密不可分。它既是一项思想的工作，也是一项情感的工作，更是一项关于人与人之间良好关系建立的“艺术”工作。许多时候，它看是无形却甚是有形；看似无关紧要，却甚是极其重要；她渗透于点点滴滴的大事小事之中，彰显其文化的魅力，人格的魅力，事业的魅力。???? 企业文化对于企业的作用明显地作用于企业的管理工作中。如果说企业内外的各项工作归纳起来是以自我管理和组织管理等各类管理的形式体现出来的话，那么，企业管理的各项工作也必将融入其相应的企业文化内涵。??? ?企业管理通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标，实现其经营目的和效益。这个过程中每个环节实施的效果好坏大小，都有形无形地体现出其企业文化对这些工作所产生的必然影响。???? 企业管理的水平质量无不反映出其企业文化的先进与落后、优质与低劣。而其企业文化建设的如何，也必将对企业的管理经营产生至关重要的影响。 让我们来看这样一则关于扁鹊医术的寓言故事。　　魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王很诧异，再问：“但为什么你最出名呢？”扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没有做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然，以为他只能治治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”文王听罢很是敬佩地说：“你说得好极了。”???? 这则故事给我们在企业管理上的一个重要启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞