企业经营战略：打造畅于销产品的7大方法.docVIP

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍。 但仅仅有好产品而没有创新还不够。娃哈哈、旺仔牛奶、椰树牌椰汁，比如露露、甘竹鱼罐头，比如小洋人、大白兔奶糖、健力宝等等，都曾是红极一时的经典产品。一些企业通过包含产品创新、营销创新在内的创新形式让其长盛不衰；一些企业没创新在市场边缘苦苦坚持，止不住颓势；而有些企业早已倒闭。 我们正处在一个非常快速的时代，快消费、快营销，产品的更新换代更快。如果一直生产销售传统行业中的传统产品，就是在一个巨大销量但低利润的环境里生存，随着原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水涨船高，生存环境会越来越恶劣，要想突破、要想成长是难上加难。 只有不断创新，才能适应这个社会、科技、竞争对手都不断变化的世界；只有不断创新，推出战略新品，才能不断成就一个企业。 创新是企业的生命，志起未来总结出打造畅销产品的7种方式，7种方法，7种角度，7种思维，适用于不同企业、不同环境，灵活应用，一定能帮企业发现更多创新机会，提高战略新品成功率。 方法1、润心茶油有故事：维持性创新，成就茶油第一品牌 青龙高科的润心品牌茶油，虽然在茶油行业有一席之地，但是品牌发展和销量提升难以得到突破。 怎么办？ 这个时候，青龙高科找到了志起未来，与咨询专家反复沟通。志起未来帮助青龙高科打造出战略新品——“润心晶粹”茶油系列。 正是这款战略新品帮助青龙高科提升知名度和销量，使其成为“中国第一山茶油”。 青龙高科的成功就是在于没有大的企业变动的情况下，进行维持性创新，开创第二代高品质食用油，提升了产品内在价值，提高了产品的价格空间，使润心茶油走上了高端路线。 志起未来观点：维持性创新是一个企业基本的产品创新模式，是企业不断跟进市场需求的重要手段，目前仍然有很多的企业还依靠“一招鲜吃遍天”的经营理念固步自封，或者难以根据市场需求进行产品的创新，或者是创新度不高的层次。最终，无法满足市场发展的普遍需求，给对手留下太多机会，被市场淘汰，成为著名的失败案例。 您在现有的企业资源及产品基础上，找到适合自己的创新方法了吗？ 方法2、乌江榨菜经典故事：商业性创新，突破行业瓶颈实现品牌腾飞 在榨菜行业升级严重滞后的时代，作为知名榨菜企业的乌江也面临急需借助品牌推动销量的迫切问题！ 乌江榨菜辗转找到志起未来后，志起未来对榨菜行业进行深入研究，打破了行业瓶颈，给乌江榨菜进行全新的战略定位和品牌策略，将“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”的地域名片深深的印在了消费者心中，并在此基础上帮助乌江榨菜及时调整了品牌包装策略，迅速提升品牌的价值感，以简洁大气、富于地域特色又不失王者之风的全新包装实现品牌升级。 乌江榨菜这样评价志起未来：“正是你们让乌江重新认识了自己的独特价值！” 志起未来观点：快、准、狠的商业性创新，达成战略新品迅速抢占市场的目的。商业性创新的成功不是偶然的，它需要在前期进行大量的准备工作，从产品包装、产品卖点、到后期推广，促销安排都需要环环相扣，并充分利用好每个环节的作用，如此才能达到最终商业性创新的目的。如果某一环没有进行合理的链接与安排，最终得到的结果必然会打折扣。 您为您的产品找到合适的商业性创新方式了吗？ 方法3、今麦郎“弹”的故事：转型性创新，让它“弹”出百亿大市场 20世纪90年代，中国方便面市场由康师傅为龙头的一类品牌一统天下，二线品牌及区域性品牌在一类品牌的挤压下，市场份额越来越小。今麦郎对此专门请了调研公司、广告公司、咨询公司进行咨询，经过多方考虑和对比，今麦郎最终决定和集调研、广告拍摄、营销咨询与一身的志起未来合作。 志起未来没有让“今麦郎”失望！ 在原来基础之上，志起未来帮助华龙进行转型性创新，“今麦郎”弹面横空出世，打破了方便面市场格局，这一全新战略新品为企业带来曙光，也成就了华龙，奠定了其在方便面行业的第二地位。 志起未来观点：转型性创新需要以消费者利益为出发点，通过多方面的调研、分析、综合考虑后才可以进行战略性的转型性创新，打造一款消费者喜欢的战略新品。在利用原有资源优势利益的情况下，企业进行战略转型，不但可以提升品牌地位，而且可以最终赢得消费者，和消费者一起共同创造共赢的神话。 您的企业（产品）面临转型危机了吗？ 方法4、白家“新”故事：彻底颠覆市场，“爱紫记”让我“石破天惊”！ 休闲食品竞争激烈的现代都市，如何