企业绩效考核中的6种职责取划分.docxVIP

/thread-263010-1-2.html企业绩效考核中的6种职责划分1、绩效考核委员会职责：3 K) Z J* r S; ?（1）审核绩效考核制度，监督考核过程及评估结果的公正性、有序性；（2）依据公司经营目标，制定和下达部门级任务目标和KPI指标；8 K W% r! B4 R- ?. N（3）采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果；由人力资源部部长组织召开专题会议进行；（4）批准绩效考核方案和考核结果；* ^ m2 N4 y+ p8 o( R（5）处理绩效考核投诉。+ p9 O; t6 o1 h/ t. H B e; u: }. ~0 b4 ?2、总经理的职责：+ d( Q$ R b4 ]% R. ~9 k（1）审核绩效计划；1）从公司战略及年度经营目标的高度，审查各部门部长各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营计划，并提出意见；! g$ `3 l e! J8 E0 K1 b3 l2）组织财务部、人力资源部、生产经营部审核相关指标考核标准的合理性。（2）结合日常对经营计划的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。* h) c9 @6 m/ S( u- M7 [ G6 o5 J! E$ f6 M8 B* z6 W3、人力资源部的职责：（1）改进、完善绩效考核体系，组织、协调、督促开展绩效考核日常工作；（2）为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训； 3 f2 v- D8 j* _1 ?5 T! P（3）会同各部门长审核分部主任及员工的绩效计划与绩效结果；（4）审核各部门内部考核结果，反馈存在的问题与建议，提出改进措施和建议；# ~ ^9 _4 u- T4 D0 i（5）记录、保存考核相关资料档案；（6）考核结果的应用；1 H* y# _3 d4 E3 w: [（7）受理绩效考核投诉。6 H$ T6 y$ b# d$ m! @4、财务部的职责：（1）审核绩效计划：1 q. r H# H; t1）从公司全面预算管理落实的高度，审查各部长各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成，并提出意见；2）协助总经理及人力资源部审核相关财务指标考核标准的合理性。/ g# M; W, i2 E（2）结合日常对全面预算的管理，审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。! d4 @/ U/ B( U2 d0 A V) n: u) w- f2 V+ |5、各级直线管理者职责：, }; E% w$ w9 ]+ D0 [1 P* v/ ]（1）指导直接下属制定绩效计划及衡量标准，并进行沟通、讨论，达成一致意见，收集相关绩效数据，监控绩效计划的实施；?m M ?3 i E( `/ N（2）指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施；7 n) T3 ]3 q/ b7 a/ Z% ^9 [8 D: U8 q（3）对直接下属的绩效达成情况进行评估；把考核结果填写到考评表中并上报人力资源部；（4）反馈考核结果，与员工共同对考核结果进行回顾，保证考核公正性、准确性。6、被考核者职责：- u6 T; C; ^. {??u（1）制定和执行个人绩效计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效；, a1 E6 J. s+ m m. P8 _（2）记录并保留有关自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通；; z7 X$ c- A# w$ N$ Y7 p Q（3）制定和执行个人绩效改进计划。% O5 A% o1 h k2 p下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但