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企业管理软件选型技巧大集合 在互联网和移动互联网大潮的推动下，企业管理软件（/OA、ERP,CRM）生长得异常繁盛，还没来得及做出反应，眼前已经被各种流派的管理软件淹没成海。企业们一边感叹着这个市场惊人的发展速度，一边却因不知道该如何选择而黯然神伤。 IBOS认为，最好的不一定最合适自己，在如此纷繁的管理软件市场中，企业要找到一款适合自己的软件产品还真不是一件容易的事。那么究竟如何选择管理软件？今天小编就为大家总结出管理软件选型关键点，一起来看看吧：（一）企业要改变以往自上而下选择的方式 过去厂商更多的是以“企业”为对象来做产品，而企业是个面目模糊的对象。事实上，企业员工才是产品最终使用者，使用者的体验才是决定是否继续使用的关键。走访企业也发现，有些花了大价钱买来的软件最后成了鸡肋。所以，这里建议除了凭借自己经验外，也看一下员工试用和推荐的产品，做个自下而上的选择尝试。（二）企业要选择一个有“平台”的产品 平台的重要性在于它为企业提供了一个积累的环境，使碎片化的信息可以被聚合和再利用。APP产品提供了应用价值，而平台级产品除应用价值外，还为企业提供了智慧资产价值。（三）考察厂商的持续运营能力和安全问题 运营能力是厂商经过多年磨砺累积而成的保障能力。强大的运营能力降低了软件的故障率，并且即便产品出现问题，厂商也能够快速反应，解决问题。这就大大减轻了企业在使用管理软件时的后患。从平台的健壮性到运维制度的保障方方面面的安全性也都要依托在运营能力之上来实现。（四）应用更新速度也是一个选择要素 厂商会根据企业需求不断推出新应用，每更新或增加的应用企业可以自行选择，获得更多的应用。 说到底，适合自己的，才是最好的。现在企业级管理软件玲琅满目，如果你已经被搞得晕头转向不知道哪款适合自己了话，可以找到有试用功能的软件，进行在线试用以及对比，并且可以咨询专业的客服人员，为您挑选适合的管理软件。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气