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企业管理咨询九大修炼之数据化管理 对数据的责任感，泽亚企业管理咨询认为不仅是财务人员的，更是管理人员和全体员工的，数字是起点，也是终点，是过程，也是结果，是工具，也是指挥，是依据，也是目标。想建设一个灵敏、准确、科学的数据系统，外部环境是辅导，动力必须来自企业自身，这是企业长久发展的必经之路。 因为企业在提供产品和服务的同时，也制造了大量的数据。数据系统中最重要的一个组成部分，它与企业中的产品和服务质量是同等重要，因为对这些数据的分析要求高过对一般数字的统计，数据不仅要求是真实的，而且产生数据的方法是合乎规则的、收集数据的渠道是畅通的，这样数据系统才算是完整的。而要在设计流程时就要注重对程序的设计、对表单的设计，因为只有简洁、快速、系统的表单流才会使数据化准确、快捷、完整，进而在进行数据分析和处理时才能科学、合理，这是一项系统工程，而不是简单的加减乘除。 企业管理咨询九大修炼之数据化管理 在管理过程中，管理人员时常会对数据的准确与否发生争执，甚至矛盾，其实这些争论有时是没有必要的，也是没有用的，泽亚企业管理咨询经常看到的是会议中互相指责数字不准确、不完整，甚至是浪费会议效率和质量的最多的表现形式，因为企业中的管理人员都知道，这是由于企业的数据系统不完善、不系统，一组数据有不同的收集方法、不同的核算方法，就会有不同结果产生，而这些结果最后只能是不了了之，因为大家质疑数据来源的可靠性，这样的争论，只是对已发生过的事实的不同描述，数据系统的不完善以及大家对数字的不尊重才是最后的根源。企业如果是过不了自身数据认识的这一关，最后形成对数据尊重的习惯，就难有很大的进步与改善。 泽亚企管在企业管理咨询中深知一个企业，能否在全体员工中，建立起对数据的神圣感、严肃感、尊重感、科学感、专业感，这是企业整体管理水平的重要表现。企业是生活在数字中间，有了好的数据系统，或者叫信息系统，企业的效率会提高、决策会准确、评价会公正。道理说起来简单，但要做好并不容易，泽亚企业管理咨询所辅导的中小企业都在不同程度上向着这个方向努力，可企业中的数据还是时常会出现问题，这是因为数字是人做出来的，这里不仅有技术问题，更有态度问题和文化的问题。 即使一家企业在某个环境下亏损了，也不能说明这就是一个不好的企业，即使盈利，也不能说明它就是一个很好的企业，因为泽亚企业管理咨询认为衡量一个企业好坏的标准不应该仅仅是盈利多少，而数据系统的建立和完善的程度又是很重要的一个标志，这比一个简单的利润结论更有意义。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大