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企业能力建设管理培训 企业能力建设管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 课程背景 随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业有效机构能力也就成为了经营管理者最为关心的问题。清华大学针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大的问题，特别是以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。开办了“清华大学企业能力建设管理高级研修班”，专为企业解决如下问题： 促进我国企业经营者特别是高中级以上管理人员的经营理念，提升领导者和管理者个人魅力，更新管理和思维体系，（即企业经营管理的思维方式）的变革与提升，更快的使经营管理者迈入事业与人生的新境界。 ? 实用性极强的以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、职能机构衔接，工作质量难以保证等问题。 为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。 培训特色 1）传递前沿理念，注重实战技巧。重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。 2）从战略和实务两方面深入讲解企业能力建设与管理之道，使理念和技能得到双向提升。 3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。 4）结业后可获得清华大学结业证书。 培训对象 企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府及企事业单位的财务、营销、人力资源的决策人员和管理者。 学员收益 全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。 本课程在主体课程保持稳定的前提下不断优化更新，缺课可补。 学员可在结业后一年内继续免费参加本班课程学习。 课 程 体 系 六 大 模 块 企业战略管理 ★企业战略及企业战略管理的概念 ★企业战略管理的步骤 ★企业发展型战略选择 ★企业职能部门策略 ★企业战略的评价与选择 企业管理与危机处理 ★如何发现危机中的商机 ★经济危机发生的预警与对策 ★企业领导情报系统构建与运行 ★领导突变管理与情景案例分析 公司战略与竞争优势★企业战略的形成与基本竞争战略的选择 ★竞争分析与博弈论 ★战略思维与创新 ★多角化和一体化经营战略 人力资源管理与开发 领导力量的自我管理 ★领导的力量与管理 ★领导人的品质要求 ★特殊的领导——职能经理 ★领导左右全局的手段与重要 ★领导的角色与艺术能力问题 组织构建与企业执行力 ★组织机构变革的方式创新 ★团队构建与组织行为分析 ★企业治理创新与职业化管理 ★企业内部组织分析与企业执行力 人的因素决定一切——理论、模式与艺术 ★使整体能力最强班子的组织沟通能力与方法 ★用谁完成使命——找人、识别人定人的技术与要点 ★激发潜能、调动心理——人的心理调动论、技术与手段 市场营销战略与策略 品牌创新营销战略管理 ★理念创新与蓝海战略? ★如何创新企业赢利模式 ★如何不战而屈人之兵 ★市场营销战略与竞争优势建立? 市场营销战略与策略 ★切割营销与实战创新 ★整合营销的量化管理 ★深度营销与客户关系经营 ★广告促销传媒的运用与新营销战略 ★市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理 企业创新管理与创新经营 ★自主创新与越界思维 ★创新思维与企业运营管理 ★全新进化观与团队智慧管理 ★创新思维与现代企业管理的相融与相触 ★中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁 财务分析与投、融资方略 公司治理与集团公司财务管控 ★产权结构和法人治理结构 ★治理中的激励与约束机制 ★公司治理案例分析讨论 ★集团公司财务控制体系 财务分析企业诊断 ★企业财务风险的有效控制 ★全面现金流管理与企业理财 ★企业盈利能力与运营水平分析 ★财务报表的有效分析和企业诊断 税制改革与企业纳税筹划 ★税制改革趋势与前景 ★合法纳税与合理避税 ★企业税务筹划技巧与准确纳税 ★纳税筹划实务操作与典型案例分析 卓越领导力与领导者 领导力与组织行为★了解领导角色并有效的管理变革 ★培养令人信服的领导风格 ★在各种环境中