企业自一主创新能力的调查分析.docVIP

企业自主创新能力的调查分析 学院：艺术学院 姓名：陈至立 班级：10服装四班 学号：20101116418 我今天的汇报内容主要分三个部分，首先是调研背景，第二部分是被调研企业的经验，有哪些启发，目前我们这些被调研企业在创新方面还存在哪些障碍，据此，我们提出一系列的建议和思考。 我们知道，自主创新是国家战略，自主创新的主体是企业，我们胡锦涛总书记多次强调要全面提升企业自主创新能力，温家宝在2006年的政府工作报告里面也强调要强化企业自主创新地位，建立以市场为导向的产学研相结合的科技创新体系，可见自主创新一个国家战略，它涉及到我们整个国家的未来发展，十一五规划的着力点也是要提升企业的自主创新。据此，我们选择了一些企业进行调研，选择的是电子信息产业，为什么选择电子信息产业？因为电子信息产业是我们基础产业、支柱产业和战略性的产业，它涉及到我们的经济安全、信息安全、国家安全。但是电子信息产业是大而不强，企业起点低，原始创新少，同时存在大量的小规模的企业。针对这一点，我们选择了电子百强企业的六家企业进行调研，希望从中有一定的经验和启示，同时课题组想进一步了解在创新中存在哪些障碍，我们选择的六家企业可以分为三大类，第一类是属于消费电子类的大企业，如海尔、创维，第二类企业是属于通讯设备制造商企业，如华为、中兴，第三类企业是属于中小企业的代表，如华旗(爱国者)，这三类企业选择重点介绍它们的创新经验，由此引发一系列的启示。 首先介绍的是海尔，这是我们到海尔调研的时候课题组跟张瑞敏照的照片，通过对海尔的调研，基本能够把握最初创业，砸冰箱起就走了创新之路。它的创新之路，基本上是一种技术支撑全面创新的品牌之路，现在它的创新的产品，如防电墙、不用洗衣粉的洗衣机等，应该说都是它最新的创新成果，它的创新带来了它市场的繁荣，也使它走向世界。 说到这儿有一个小故事，我去年到美国去学习，在耶鲁大学听教授们讲了很多课，在课堂上只听到耶鲁大学讲到中国一个企业，这个企业就是海尔，我感到很高兴，之所以提到海尔，也在于海尔的技术创新，他们提到海尔参与国际标准的制定，这是第一个企业。第二个企业是华为，我们在调研过程中不止一次地听到很多企业家说这么一句话：如果让我选择一家企业，我非常佩服的就是华为，他们说华为是值得我们全民尊敬的一个企业。之所以这么说，是因为他们认为华为走了一条自主创新之路，它的自主创新之路从最初在创业阶段所设定的技术创新理念，从它的固化、消化到最后的优化，固化简单来讲，当企业还没有掌握核心技术的时候，需要认认真真地学习、引进技术，这时候可能就要照搬，如果只是支离破碎地引进技术，影响以后的自主创新之路。这是它的创新理念，就在这样一个创新理念基础之上，他们逐渐走出一条自主创新之路。在这个过程中，不管是人力资源的投资，还是研发资金的投资，都是我们企业学习的一个典范，现在它的员工有5万人，有将近50%的人是搞研发的，第二它的研发投入这么多年，每年都保证在营业收入的10%以上是搞研发的，从它的战略层面上来讲，它所谓的专利交叉的许可，参与国际标准的制定，以及产学研的紧密结合，都给它带来了很大的市场份额，让它走向了世界，这是第二个。 　　第三个企业华旗。现在我们的电子企业有成千上万的中小电子信息企业，对此我们针对中小电子企业创新情况，调查了华旗，可能大家不知道华旗，但是它的爱国者U盘，大家都是比较清楚的，它的市场份额站到了30%，MP3占了13%的市场份额。他们走的道路是1＋1＝11，实际上就是中小企业要创新，就要找增值点，就要找大企业不干的地方，所以它的创新案例基本上体现在第一个数码相机加数字水印，数码相机的核心技术我们是没有的，但是华旗走的是做出了数字水印，这是它的原始创新，通过它的数字水印技术来提升数码相机的价值。第二个，MP3与音乐网，我们都有MP3，如何提升MP3的价值？从国际上来讲有一个问题，MP3的歌不知道从哪儿来，我们下来下载的都是盗版的，都是不付费的，为什么MP3在欧美流行不起来？由于因为下载歌要付费的，要废费就要有网，他们创建了音乐网。贵宾王是U盘，它把U盘变成了饭卡，拿上U盘就可以到加盟的饭店吃饭、住宿，都是打折的，通过这个自主创新，这是我们重点给大家介绍的三个企业的自主创新之路， 　　通过六家企业的调研，我们形成了启示，企业的自主创新应该以市场需求为导向，不管是海尔、华旗、中兴，企业的自主创新必须面对市场，这是第一个。第二个，就当前来讲，我们一味地强调原始创新肯定是不现实的，我们这些企业走过的创新之路，实际上都是引进、消化、吸收、再创新。所以就企业而言，目前来讲引进、消化、吸收、再创新是企业自主创新的基础。第三，技术创新、组织创新和管理创新并重，我们不能以技术创新来谈技术创新，为什么不能够自主创新？可能更多和一个