企小业经营管理的复果习题目.docVIP

全书的课堂小练习（课堂测试） 判断题（每小题1分，共70分）。 由资本，劳动力，土地等要素所决定的效率是经营管理效率。 由企业管理方式所决定的效率是制度效率。 职工福利是企业贡献目标的指标。 提高企业对环境适应能力和竞争能力的根本手段是产品开发。 企业经营方针要根据企业的环境的特点以及经营目标来制定。 个人独资企业的性质是司公司制企业。 从企业资产所有来看，企业制度可以分为个人业主制，公司制和责任制。 有限责任公司的全体股东对公司债务负连带责任。 股份有限公司的董事会实行首长负责制。 股份有限公司的执行机构实行集体负责制。 企业形象是企业文化的外在表现，是企业的有形资产。 企业经营管理，行为规范，职业道德等企业整体的素质的反映是企业精神。 企业经验战略的特征是全面性。 企业关于生产进度控制的决策属于程序化决策。 盈亏分析法属于确定性决策。 企业关于新产品开发决策属于非程序化决策。 乐观法属于定量决策。 决策树分析法属于定量决策。 非确定型决策方案的最终选择主要取决于决策者的态度，经营和所持的决策则。 新产品的先进程度要符合国情是指新产品开发在技术上应坚持适度性原则。 选择价值工程对象的方法有经验分析法，百分比分析法和价值分析法。 新产品开发应向高性能，高效率，多功能，更经济的方向发展， 开拓国际市场的新产品，，还必须符合市场所在国家的有关政策法令和习俗。 价值工程是通过功能分析，使产品的功能得以提高的有组织的活动。 在新产品创意筛选过程中，最重要的工作是对各新产品创意进行技术评价。 新产品试制一般包括样品试制和工艺试制两个步骤。 价值工程着重研究用最低的费用实现产品的最大功能。 价值工程是把技术和生产工作相统一的综合分析方法。 价值工程成果大小取决于技术数量和质量。 新产品是指新发明创造的产品。 市场集中度是影响企业技术创新选择的行业因素。 竞争对手的态势是影响企业技术创新选择的行业因素。 根据企业技术和市场两个因素，企业技术创新战略可分为领先战略和模仿创新战略。 影响企业技术创新新领域选择的市场因素是市场集中度。 决定企业创新选择方向的基本技术因素是企业自身的核心能力。 进入壁垒是影响企业技术创新选择的技术因素。 影响企业技术创新领域选择的产业因素是技术先进性。 依职能而构建，强调信息纵向联系的主旨结构是M型组织结构。 商标许可属于合资技术引进。 对技改方案的实际应用水平，可靠性，先进性等进行评价是社会评价。 技术创新的最终目的是技术推广和新产品的市场成功。 技术创新包括新设想产生，研究，开发，推广到扩散等一系列活动。 某项发明能否成为技术创新，取决于其能否抽入生产。投入生产，投入市场并取得效益。 选择有代表性的对象进行调查，从而推测一般情况是抽样调查。 访问面谈法的优点是调查面大。 企业进行市场营销决策的依据是市场调查。 信息是企业经营管理决策的前提。 消费者需求的差异性是市场细分的理论基础。 产品生产过程中所产生的废料，废液等物料消耗，是非工艺性消耗。 采用经验估计法制定物资消耗定额的优点是准确性好。 工艺消耗定额是由有效消耗定额和无效消耗定额两部分构成。 企业编制车间成本计划的依据是生产计划消耗定额。 企业给车间，班组发放材料的依据是生产计划消耗。 对产品的生产企业的质量保证能力进行检查和评定是监督检查。 为证明产品质量符合产品标准的全部要求对产品进行了的抽样检验是质量体系检查。 为证明产品质量符合产品标准的全部要求对产品进行抽样检查是监督验。 对获准认证后的产品采取抽样检查的方式进行监督，是监督检查。 企业收益与其相关的成本费用之间的比值是成本责任。 企业成本费用管的关键是成本费用控制的手段。 企业经营战略诊断包括战略诊断。经营组织诊断和产品诊断。 经营诊断的专家有权决定企业经营方向。目标和策略的调整。 跨国经营的特征是系统性。 采用跨国经营无法绕过关税壁垒和各种形式的贸易壁垒。 跨国经营能减少企业经营风险，搞高应会风险的能力。 合作经营各方的权益和责任是按契约或合同的规定的与出资多少和比例大小无关。 合作经营企业具有东道主的法人地位。 合资经营方式是以契约为纽带将各方联结起来组成的新企业。 质量符合国家标准的产品就是畅销的产品。 高质量，高价格的产品一定畅销。 工作质量可以直接说明产品本身质量的好坏。 二． 填空题（每小题1分，合计16分） 1．市场观念是企业经营观念的（ ）。 2．创新精神是企业经营观念的（ ）。 3．经营方针是实现企业经营目标，贯彻企业经营思想的具体途径和（ ）。 4．经理人员是股份有限公司的（ ）。 5．通过对现有产品进行小的改进，以获得现有市场上更多顾客的战略是