企数取业管理概论 名词解释.docVIP

企业概论 名词解释 第一章 对企业的基本认识 企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 第三方物流商：指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 第四方物流商：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队（包括分包商），并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这一过程集成。 企业组织形式：企业财产用其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。 企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体、经济联合体。 虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。 企业集团：作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业联合体。 企业经营方式：处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，=企业资产经营形式。 第二章：企业管理的基本理论与一般方法 管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。 企业管理：生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。 战略联盟两上或两个以上的 战略控制：在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。 第七章：企业战略环境调研 企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略规划的重要依据。 战略环境综合分析：将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 波士顿矩阵分析法：将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。 第八章：企业经营战略决策 企业使命：企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。 企业总体战略，企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。 企业经营单位战略，指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、分公司或子公司），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。 资本经营战略：企业为其生存和发展而对资本的筹措、投资、生产、交换和重组等所进行的谋划与方略。 成本领先战略：企业二级经营单位建立起有效规模的生产设施、全力以赴降低生产成本，控制管理费用，最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的不合理费用，所作出的长远性的谋划与方略。 企业职能战略：=分战略，指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。 第九章：企业技术开发与价值工程 综合型的技术开发途径：指技术的综合，即把两项或多项现有技术组合起来，由此创造和发明新的技术或新的产品。 价值：对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。 价值工程：通过各种相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 功能：对象能够满足某种需求的一种属性。 第十章：生产管理 生产管理：对企业每天都在进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。 流水线生产：=流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。 企业定员：为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额，也称人员定额或用人标准。 劳动定额：在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品