企读业职工思想状况不调查分析.docVIP

企业职工思想状况调查分析 今年是中国联通融合后的第一年，我们的业务从转型到创新再到融合进入了新时期。企业融合后员工的工作环境、工作内容、价值取向发生了很大变化。员工的思想认识、工作作风、企业文化、精神面貌等方面有很大的差异，需要我们进一步了解员工的思想状况，正确引导，统一认识，凝聚力量，投入到全业务经营活动中。 一、员工思想现状 作为两个通信企业，其原有的员工思想正在向市场竞争中激烈拼搏的企业思想转变。特别是员工的思想转变要适应融合发展的需要，这就需要各极领导特别关注，塑造一个融合后的高素质员工队伍，来适应全业务经营的新形势和提升企业竞争力。所以，我们围绕“融合创造新优势、3G实现新发展”的中心工作，积极做好融合后员工的思想工作，了解员工的思想动态，为员工创造一个良好的学习、工作、生活的环境，调动其积极性、主动性、创造性。 分公司目前有原网通正式工98人，劳务工121人；原联通正式工3人，劳务工12人，两种用工形式，两种分配方式，员工的思想状况、关注热点有所不同。首先是劳务工的思想有三种倾向：一是原网通劳务工整体文化水平较低，大部分是初、高中文化程度，对技术、业务知识的掌握能力差，自学和接受培训教育学习的能力较差，直接影响了服务水平；二是部分劳务工对目前市场竞争、岗位竟聘、任务目标还缺乏相应的认识，存在着只要把维护工作干好就行了，向经营目标等其他任务都是正式工的事的思想误区；三是受市场经济的影响，价值观发生了变化，认为所付出的劳动和所获得的报酬差距较大，其利益导向占据了主导作用，特别是原联通的劳务工更为明显。 第二正式员工同样有三种倾向：一是希望公司能切实为员工提供更大的发展空间，多提供一些外出学习、培训的机会。二是希望公司更加公平公正，关注员工的利益，并希望开展员工活动多一点，便于调整员工情绪，陶冶员工情操，提高员工整体素质。三是薪酬套改后员工更加关注收入，对利益分配更加敏感，希望付出与报酬更加合理。 二、员工思想分析及对策 针对上述不同群体员工的思想状况及其需求，分公司党委高度重视，认真分析员工思想动态，找出影响员工思想波动的原因如下：一是对融合发展的认识不够，对工资套改不满，同行业内比较，本企业内部的比较，收入的差距显而易见。 二是，员工对“主人翁”地位下降不满。随着市场经济发展，企业间的竞争日益残酷，企业职工有了很强的危机感，而且随着职工素质的整体提高，他们的民主意识和参政议政的愿望比较强烈，要求通过参与来实现个人价值的意识显著增强，而职工感到自己的主人翁地位是在下降。三是对一些党风不正的现象不满。职工对党仍怀着热爱之情，极个别党员干部的不正之风，严重破坏了党在人民群众心里的形象。综上所述，我们要认真对待这些问题，通过正确的舆论导向和耐心的思想工作，提高职工群众分析和解决问题的能力，充分调动职工的积极性，为企业的融合发展努力工作。以下就如何调动职工的积极性谈一下看法。 （一）首先要尊重职工的主人翁地位。在国有企业里，每个领导干部只是职工群众的一员，而且是一名公仆，要始终把职工群众的利益放在第一位。一是加强企业管理，落实企业发展方向、经营决策的知情权，认真听取员工意见和建议，进一步提升经营决策的能力，使职工当家作主有实实在在的内容。二是落实职工民主权利，不断通过有效形式增强职工的参与意识、监督意识和领导的民主意识，才会使职工积极参政议政，尽主人之责。 （二）统筹兼顾。正确解决职工内部物质利益上的矛盾。运用经济手段应当是解决职工内部利益矛盾最主要、最基本的方法。我们既反对分配上的“大锅饭”平均主义，又反对“吃小灶”搞特殊，坚持适度，使企业大多数人得到好处。同时，正确处理好行政主管、技术人员与劳务工利益上的关系，做到公平、公正、公开、合理，一视同仁。 （三）关心职工生活。职工中的许多思想问题是由于实际困难而引起的，通过关心群众生活，把党的关怀、企业的温暖送到群众心上，使职工感受到国有企业的优越性，从而把自己的命运同企业的兴衰捆在一起。企业领导应体现“以人为本”的管理思想，职工就会在工作中尽职尽责。 （四）发动职工参加劳动技能竞赛和提合理化建议活动，体现自身价值。要把开展劳动竞赛和提合理化建设活动作为从根本上维护职工利益的大事来抓。对此活动要定期举行，而且与个人利益挂钩，这样才能在年轻职工中形成学技术的浓厚氛围，为分公司献计献策，体现员工的价值。 （五）弘扬劳模精神，激发主人翁责任感。选树劳模与企业文化相结合。弘扬劳模精神与学习劳模事迹相结合。通过学习劳模和身边的先进人物，并把先进模范人物的先进思想变为广大职工的共同思想，把他们创造的先进技术、经验变为企业全体职工的普遍水平，促进企业的两个文明建设。 （六）加强教育，是调动职工积极性的根本。必须把职工的教育放在极其重要的地位来抓。对职工的教育应是思想政治、文化教育、职业道德