优化方案之企业文化项军事+家庭+文化如何设立于推动.docVIP

学习心得之三企业文化军队+家庭+学校文化如何设立于推动的方案 军队文化的特点： 军队文化对企业管理有很多借鉴和参考价值的内容： 一是无条件执行的效率。服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。军队在接到命令时，要无条件执行，不得寻找任何借口，而服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率的表现。作为企业，应该而且能够通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。 家庭文化的特点： “家文化”需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。 其基本原素主要包括：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。 学校文化的特点： 学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。学习型企业文化高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。 我们公司为何要设立军队文化： 首先，我们公司普遍存在员工纪律松散、员工工作效率低、大多数管理层都在为各种工作事物找借口，没有一个严谨化、统一化的管理，我们公司为何要设立家庭文化： 家是每个人最温馨的地方，每个人对家都有一种非常特殊的情感，通过家庭文化的设立，可有效的增强员工对公司的归属感，团队的协作感等多个方面. 我们公司为何要设立学校文化： 正所谓最世界上最可怕的事情就是“比你强的人还在学习”不学习的人迟早被淘汰，不学习的人有梦也只是空想，通过学习文化的建立，培养员工的学习精神，提高员工的基本个人素质，为公司培养更多的精英人才。 如何推动军队、家庭、学校文化： 军队文化推动：正所谓(严是爱、松是害、不管不问要变坏)，通过军队文化的设立，重新设置明确的公司管理制度并张填与企业文化栏、公司员工过道摆放管理标语等方式来规范员工的行为、并长期宣导公司军队文化口号“执行没有借口”。 家庭文化的推动： 每月员工大会为当月过生日的员工过生日。 提倡团队合作精神（每月评选出一个最优秀的团队）。 管理层必须每天和员工进行拥抱并鼓励。 管理层在下班例会时开场第一句话必须说：各位家人辛苦了。 员工必须每天赞美一次公司其他员工。 学校文化的推动： 公司每月举办业务知识大学习活动（并评选学习标兵）。 公司每3个月请专业培训公司进行员工学习培训。 公司设立一个奖项（最快进步奖）颁发给当月进步最快的员工。 公司管理层每月必须做一次分享经验会，为员工分享管理经验。 七：文化实施推行步骤: 根基公司现有情况进行公司文化推动步骤： 第一阶段：先以军队文化的建立与设置为主，重新归化管理办法、公司管理条例，每日班前例会宣导，并分组进行执行力PK（为期1个月）。 第二阶段：军队文化巩固加入家庭文化，并在次月例会上实行家庭文化初步建设。（为期1个月）。 第三阶段：军队文化长期巩固，家庭文化初步建设，加入学习文化组织员工开展学习。 第四阶段：以军队文化为主，长期进行3个文化的专项建设。 178期学员 侯晶华 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那