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摘 要伴随着信息时代的到来, 人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要绩效考评是晋升和培训工作的前提,是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考评都成了走过场,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考评工作进行分析,提出对策并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是必要的。关键词:人力资源管理,绩效考评,作用,现状,存在问题,对策目 录一,绩效考评的相关理论 绩效考评的相关理论(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的目的(三)绩效考评的一般程序二,绩效考评在人力资源管理中的作用(一)绩效考评是人员任用的依据(二)绩效考评是决定人员调配和职务升降的依据(三)绩效考评是进行人员培训的依据(四)绩效考评是薪酬分配的依据(五)绩效考评是员工职业生涯发展的需要(六)绩效考评是对员工进行激励的手段(七)绩效考评是平等竞争的前提三,人力资源管理在绩效考评中存在的现状及问题(一)我国企业绩效考评的现状分析(二)绩效考评存在的问题1.考核标准不清晰2.考核方式单一3.考核结果不反馈考核者四,绩效考评的原则与措施(一)绩效考评的原则(二)有效进行绩效考评的措施1.在不断变化的市场和组织环境中分配资源2.激励和奖励员工3.给予员工有关工作情况的反馈4.培训和发展员工五,总结参考文献前 言绩效考评也称成绩或成果测评, 绩效考评是企业为了实现生产经营目的, 运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考评是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系,指标评价体系,评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 绩效考评是绩效管理的关键环节, 绩效考评的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考评是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效考评主要服务于管理和发展两个方面, 目的是增强组织的运行效率, 提高员工的职业技能推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。另外,绩效考评是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考评体系的有效性还对组织整合人力资源,协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考评不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张,团队精神遭到损害。因此,不论是管理者还是员工,都应看到绩效考评的意义所在明确这个概念,可以明确绩效考评的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考评就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪,记录,考评。绩效考评是企业管理的重要内容,它为人力资源管理各个方面提供反馈信息,它是整个人力资源管理系统必不可少并与各个部分紧密联系在一起的,是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据,是调动员工积极性的重要环节。为企业最高管理者进行企业各项人事决策提供客观依据,也为员工岗位变动,薪酬分配,人员任用,干部评价,职业生涯发展和人员调配等提供客观依据。一,绩效考评的相关理论(一) 绩效考评的概念所谓绩效考评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法,原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的双赢。(二) 绩效考评的目的企业之所以进行绩效考评,是因为通过绩效考评,可以为员工的晋升,降职,调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划,预算评估和人力资源规划提供信息等。(三)绩效考评的一般程序1.人力资源部制订绩效考评办法,发放绩效考评表。2.员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。3.直接主管以员工的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。4.业务部门或职能部门进行综合评核打分, 总评核后直接主管将考核结果告之员工。5.由直接主管与员工面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提