泰事达公司薪酬体系存在的t问题与对策.docVIP

泰事达公司薪酬体系存在的问题与对策 杨卫? 江苏广播电视信息网络股份有线公司泰州分公司 摘要：一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以吸引并留住人才，极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文重点对泰事达公司现有的薪酬体系进行分析，找出存在的问题，并提出了具体的对策。关键词：薪酬? 激励? 点数? 岗位等级 ??? 随着市场经济时代的到来，薪酬管理已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素，薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。作为一家拥有30多年历史的电器制造企业转制为泰事达公司的过程中，虽然经历了多次的薪酬体系改革，但在薪酬管理方面仍存在着诸多问题，比如：薪酬制度无法适应企业外部竞争压力、薪酬体系与企业战略不协调、薪酬没有与本人的业绩挂钩、工资的分配没有对员工起到激励作用等等。所以，对于泰事达公司来说，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。??? 一、泰事达公司薪酬体系存在的问题??? 江苏泰事达电气有限公司位于泰州经济开发区民营科技园，成立于2004年4月1日，是江苏省电力公司四大电器制造企业，主要从事技术含量高、产品附加值高、利润大的隔离开关、断路器、组合电器（GIS）、环网柜、交直流屏等产品的生产和经销。虽然企业的生产