信息资源管理-东海公司个信息化案例.docVIP

案例2：东海公司信息化规划 教学目的 本部分主要介绍了企业信息化战略的制定过程。学员学完后应该能够从战略的角度分析企业信息化战略规划如何与企业经营发展战略对接；如何制定符合自身企业实际情况的信息化管理制度、标准规范、培训计划等问题。 听取了几位的发言，张总对公司的信息化现状和存在的问题有了初步的认识，并下决心进行信息系统的集成开发。他把这个任务交给了王站长。 一、公司信息化建设中的关键因素 两天后，王站长向张总表示这个工作太复杂，他们部门自己恐怕难以完成。刚开始，张总非常恼火，认为计算机站工作人员“捻轻怕重”，准备按公司制度对计算机站负责人进行处理。但静下心后，张总决定还是先与王站长“谈谈”，了解一下情况。张总：任务前几天咱们都已经安排好了，你们计算机站现在却不想接受这一任务，是由于因为技术人员太少、能力不强，还是有其他什么原因？王站长：从公司对我们这个部门的定位来看，计算机站主要负责计算机软硬件设备的维修、维护工作，因此，我们的软件开发人员储备不足，但这并不是主要原因。计算机站现有的6个工作人员基本上都是计算机相关专业毕业的，而且比较年轻，学习能力强，如果真要开发软件，这些人在技术上应该没问题。即使人员不足，还可以再录用一些大学毕业生… …张总：那么你为什么不接受这一任务呢？人员和经费都不会有太大的问题，这件事，公司办公会已确定了，并列为本年度公司的头等大事，你就放手干吧，经